استراتيجيات التغيير الإيجابي

عناصر الموضوع

1- مفهوم التغيير الإيجابي في الحياة الشخصية.

2- متطلبات إدارة التغيير.

3- مراحل إدارة التغيير.

4- خصائص إدارة التغيير الإيجابي الفعال.

5- كيف يمكن صناعة التغيير الإيجابي بمجتمعنا العربي؟

6- خطوات التغيير الإيجابي الأكثر أهمية لتطوير الذات.

استراتيجيات التغيير الإيجابي, إحداث التغيير الإيجابي ليس بالأمر السهل، فمن الطبيعي أن تصارع إستراتيجيات التغيير الإيجابي. لكن هذا لا ينبغي أن يصبح هو الحال بل هو على العكس تماماً.

استراتيجيات التغيير الإيجابي نافع حقاً لنا في كل أنواع حياتنا سواء الشخصية أوالمهنية, وذلك لأن استراتيجيات التغيير الإيجابي تجعلنا أكثر سلاسة، استراتيجيات التغيير الإيجابي تعرفنا  على خبرات وأفراد جديدة، وتفتح استراتيجيات التغيير الإيجابي الأبواب أمامك للكثير من الفرص.

ومع ذلك، إذا كنت ترغب عمل تغيير في حياتك، فتقدر القيام بذلك على نحو إيجابي.

1- مفهوم التغيير الإيجابي في الحياة الشخصية

​استراتيجيات التغيير الإيجابي حالة مزاجية إيجابية تحولها عن ذاتك للآخرين تقابل الوسيلة التي تطلع فيها لمن حولك.

الوسيلة التي تفكر بها، وتتقابل إيجاباً على تصرفاتك نحو الأشخاص والأحداث.

توضيح الأحداث والأشياء بوسيلة يكثر عليها الجانب الجيد وتجاهل الجانب السيئ أو السهو عنه.

التفكير الذي يصعد بالفرد، ويسهم على الانتفاع من عقله وشعوره وأدائه واكتشاف إمكانياته المضمرة وتغير حياته خلال الأفضل. [1] 

2- متطلبات إدارة التغيير

بالإضافة إلي ذلك تحتوي متطلبات إدارة إستراتيجيات التغيير الإيجابي الكثير من النقاط الأساسية التي لا بد من مراعاتها للتيقن من نجاح عملية التغيير والتغافل عن أي عقبة تمنع البلوغ إلى الأهداف المرادة منه. ومن ضمن هذه المتطلبات:

• ينبغي أن يوجد حافز أو رغبة فعلية في التغيير والقناعة بأهميته.
• لا بد أن تصير الجهة المرادة بإحداث التغيير مجملة بكافة التفاصيل والمعلومات عن هذه العملية.
• إذا توفرت الإرادة والمعلومات الكافية، يحتاج بعدها الإمكانية على عمل قرار حتمي بالبدء في تحقيق عملية التغيير.
• يستلزم تعيين الأشخاص الداعمين لعملية التغيير والمساعدين في تحقيقه.
• إتاحة عنصر الإبداع والإمكانية على الإبداع من أهم متطلبات إدارة التغيير في عناصر المؤسسة.
• إتاحة البيئة التنظيمية التي تلائم التغيير ووضع إستراتيجيات مثمرة وتقييم الأداء على نحو دائم بلوغ إلى الأهداف المرادة من التغيير.
• دعم قدرات وعمل المنظمة بحيث تصبح لديها القدرة على التكيّف مع التغييرات المتتابعة ومعالجتها على نحو فوري وفعال.

3- مراحل إدارة التغيير

علاوة علي ذلك تحتوي استراتيجيات إدارة التغيير الإيجابي على عدة من المراحل التي تسهم على إدارة التحولات وتطوير فرص نجاحها. وتتنوع هذه المراحل حسب الإستراتيجيات التي يستعملها المديرون والمتخصصون في إدارة التغيير. بالإضافة إلى ذلك، نقدر إيجاز مراحل وخطوات إدارة التغيير على النحو الأتي:

أ- تحليل الوضع الحالي

• وهذا يحتاج دراسة دقيقة وإدراكا شاملاً لثقافة المؤسسة وأهدافها وهيكلها التنظيمي.
• حيث تسهم نتائج الدراسة في تعيين العوامل التي تساعد في التغيير واكتشاف فرص التطور والعقبات التي من المحتمل أن يقابلها الفريق في عملية إحداث التغيير.

ب- تحديد أسباب الحاجة إلى التغيير

• عندما تصير المؤسسة مستعدة لاعتماد مفهوم إستراتيجيات إدارة التغيير، يستلزم الذهاب إلى الخطوة الثانية، وهي تخصيص أسباب الداع إلى التغيير، كوجود حالة نزاع بين وحدات المؤسسة أو ضعف الكفاءات أو التعرض لخسارة محددة.
• يحتاج ذلك إلى وضع صورة واضحة لكل أفراد الفريق في المؤسسة، عِلَاوَة على ذلك تعيين الأهداف والمسؤوليات والموارد المتوفرة، وذلك لتنفيذ الغرض الذي تهدف إليه المؤسسة وتقدم أداءها.

ج- تخطيط التغيير

• تخطيط التغيير من أبرز خطوات إدارة التغيير، وهو عملية وضع خطط مصدقة لتنفيذ التغييرات المرادة في المؤسسة بحيث تصبح واضحة وقابلة للتطبيق في أثناء مدة زمنية محددة وبتكاليف معروفة، ويتم تنظيم الجهود والموارد المحتاجة لتحقيق هذه الخطط.
• في أثناء هذه المرحلة يتم تنقية نوع إستراتيجية إدارة التغيير ونموذج إدارة التغيير الأفضل لضمان نجاح عملية التغيير.

د- تنظيم خطة التغيير وتحديد المعوقات

• تنظيم خطة التغيير يحتاج تعيين الخطوات المرادة لتنفيذ أهداف التغيير، وتعيين المهام والموارد المحتاجة والتكنولوجيا المتوفرة لتحقيق هذه الخطوات.
• وفي هذا السياق، لا بد كذلك تعيين الصعوبات التي قد تؤثر في نجاح تحقيق الخطة، وتعيين الخطوات الملائمة للتغلب عليها.

ه- تنفيذ ومتابعة تقدم خطة التغيير

• يحتوي تحقيق الخطة المخصصة وتطبيق التغييرات المرادة.
• ولتنفيذ نجاحها على النحو المراد يستلزم على المؤسسة تقييم ومراقبة تحقيق خطة التغيير ومتابعة مدى قدرة إستراتيجية التغيير، وتعيين الصعوبات والتحسينات المرغوبة لتنفيذ أهداف التغيير بقدرة أعلى.

4- خصائص إدارة التغيير الإيجابي الفعال

بعد تعريف مفهوم التغيير الإيجابي، ستلقي أنها تستحوذ على الكثير من الخصائص التي تساعد في عمل تغيير إيجابي في المؤسسة، وهذه الخصائص هي :

• الهدفية: يعد التغيير عملية لها غاية لا تحدث على نحو بلا فائدة أو غير مجهز، لكن تحدث عن طريق وضع خطط دقيقة وتتبع إستراتيجيات مرتبة وواضحة ومعروفة عن طريق كل الجهات المعنية.
• إدارة التغيير عملية واقعية: لا بد أن يصبح يوجد اتصال بين إدارة التغيير والواقع، وأن يصبح عملية التغيير ضمن قدرات المؤسسة ومواردها المتوفرة.
• التوافقية: يجب أن يصبح يوجد مدي مـن التعامل والتناسب بين عملية التغيير واحتياجات إدارة التغيير في المؤسسة بما ينفذ الرغبات والأهداف المرغوبة.
• القدرة والفاعلية: إن نجاح إدارة التغيير يتوقف على إمكانيتها على التأثير وعمل القرارات إرشاد توجيه العاملين ضمن المؤسسة.
• المشاركة: المشاركة الفعالة بين قادة التغيير والموظفين تبني بيئة آمنة وثابتة لإدارة التغيير وضمان دوامه.
• الإصلاح: يستلزم أن تهدف المؤسسة إلى تنفيذ الإصلاح الفوري إذا وجد أي خلل أو عيب للمحافظة على المؤسسة ودفع أي ضرر من المحتمل أن يمس بها.
• المسؤولية: أي تغيير ينبغي أن يهدف إلى تضاعف مكاسب وأرباح المؤسسة.
• لذلك يستلزم أن تقابل الوعي الكافي بما سيثمر عن عملية التغيير، كذلك يستلزم دراسة كل خطوات إدارة التغيير قبل عمل أي قرار.
• الإبداع والقدرة على التطوير: لا بد العمل على تنمية القدرة الدافعة على التقدم، والهدف للتصاعد بالمستوى المعرفي للموظفين وتنمية مهاراتهم.
• الشرعية القانونية: ينبغي أن تصير عملية إدارة التغيير وفق الحيز القانوني والشرعي والأخلاقي، وذلك لغرض المحافظة عليها من الجهات التي تواجه التغيير.
• القدرة على التكيف: إدارة التغيير الناجحة لديها الإمكانية على التوافق مع المتغيرات والأحداث على نحو سريع وإرشادها على النحو الذي يصون على المؤسسة ومكاسبها. [2]

5- كيف يمكن صناعة التغيير الإيجابي بمجتمعنا العربي؟

لصناعة التغيير الإيجابي في مجتمعنا العربي، تقدر تتبع الخطوات الآتية:

• التوعية والتثقيف: اعمل على إتاحة المعلومات الصحيحة والنافعة عن القضايا والتحديات التي تقابل المجتمع العربي.
• لا بد أن يصبح يوجد تركيز على التثقيف عن المساواة بين الجنسين، والتعليم، وحقوق الإنسان، والصحة، وحماية البيئة، والتنمية المستمرة.
• العمل الجماعي: تحفيز التعاون والعمل الجماعي في المجتمع.
• لا بد على دعم ثقافة الشراكة والتضامن بين الأفراد والمؤسسات والمنظمات المتنوعة من أجل تنفيذ الأهداف المشتركة ومواجهة التحديات.
• تطوير المهارات القيادية: اعمل على تحسين قدرات القيادة لدى الشباب والأفراد الذين يمتلكون الرغبة في عمل التغيير.
• تتضمن هذه المهارات الإمكانية على التخطيط والترتيب والتواصل الفعّال وتشجيع الآخرين وحل المشكلات.
• المشاركة المجتمعية: تحفيز المجتمعات المحلية على المشاركة الفعّالة في عمل التغيير.
• يقدر ترتيب المجالس المحلية والجمعيات العامة والمنتديات وورش العمل لإتاحة إلى الأفراد من التعبير عن آرائهم والمشاركة في اتخاذ القرار.
• الابتكار واستخدام التكنولوجيا: استعمل التقنية ووسائل الإعلام الاجتماعية لدعم التواصل ونشر الأفكار الإيجابية ودعم الوعي.
• قد يساعد الابتكار في تعزيز حلول حديثة وفعّالة للمشكلات المجتمعية.
• تغيير الثقافة: قد يحتاج عمل التغيير الإيجابي تعديل الثقافة والمعتقدات المنتشرة في المجتمع.
• يقدر تنفيذ ذلك عن طريق التعليم والتثقيف والتواصل الفعّال لعرض القيم والمبادئ التي تدعم المساواة والعدالة وحقوق الإنسان.
• الالتزام الشخصي: تحديث التزامك الشخصي بالتغيير الإيجابي وتشجيع الآخرين على العمل بالمثل.
• قد تصير أنت القدوة والمصدر المحفز للآخرين في المجتمع. [3]

6- خطوات التغيير الإيجابي الأكثر أهمية لتطوير الذات

أ- تحديد وفهم ما تريد تغييره

• عندما تقرر عمل تغيير ما، يستلزم أن تدرك أولاً سبب عمل هذا التغيير في المقام الأول.
• إذا كان مسعاك يتوافق مع القيم الرئيسة المرتبطة بك، فإن التفكير في ذلك سيعمل على الشعور بالتغيير الإيجابي يفيض من داخلك.
• ابتعد عن الأجواء السلبية في حياتك.
• هذه المرحلة ليست سهلة مثل ما تبدو.
• في الحقيقة، الأشخاص السلبيون أو محاطون بالسلبية هم أكثر الناس قلقا وعرضة لعدة من الأمراض كذلك لهم فرص أقل من هؤلاء الأشخاص الذين يطلعون لحياة من ناحية مشرقة.
• فحينما نتخذ قرارًا بأن نصبح إيجابيين، ونتابع هذا القرار عن طريق العمل، سنبدأ بمقابلة مواقف وأفراد إيجابيون كذلك.

ب- الممارسة

• قد تتعب من الإنصات إلى كل فرد يقول لك أنك تريد إلى كثير من التمارين.
• بالتأكيد. الممارسة شيء عظيم بالنسبة إليك جسديا.
• لكنها كذلك وسيلة ممتازة لتصير أكثر إيجابية في الحياة.
• التمرين يقدر أن يحول اتجاه أغلب المواقف في حياتك.
• فهي تعد طريقة متينة لتفريغ الشحنات السلبية المختزنة بداخلك.

ج- كن لطيفًا مع الآخرين

• يوجد الكثير من الوسائل التي تقدر عن طريقها أن تصبح لطيفًا مع الآخرين، وطريق لا تأخذ منك الكثير من الوقت والجهد.
• مثال، تقدر شراء القهوة لزميل في العمل.
• اعمل على زيارة أحد أفراد العائلة أو صديق أو قم بإيصالهم إلى المطار.
• ابتسم في وجه الصرافين أو العمال.
• أو حتى تقدر التطوع كلما كان لديك وقت فراغ.

د- بناء شبكة دعم اجتماعي

• طبقا لمايو كلينك تقدر لشبكة الدعم الاجتماعي المتينة أن تصبح عاملاً قوياً وحاسم للمساهمة في التعامل مع الضغوط في الأوقات العصيبة.
• تعد هذه المجموعة من الأصدقاء والعائلة والأقران مهمة كذلك طبقا لأنها توفر امتيازات إضافية على سبيل المثال، الإحساس بالانتماء وتصاعد الثقة بالنفس والإحساس بالأمان كلما تطلبت إلى نصيحة أو معلومات أو إرشادات.

ه- القضاء على الأمور غير الضرورية

• بعد تعيين الأشياء الأكثر أهمية في حياتك، صار الوقت للبداية في توقف بعدك عن تنفيذ الهدف الأسمى لك.
• وكل هذا يرتبط بجعل حياتك أسهل حتى تقدر التركيز على الأشياء الأكثر أهمية بالنسبة إليك، ويوقفك من تشتت الانتباه.
• كذلك نلقي أن في عالم الأعمال، عند حذف النفقات غير اللازمة تقدر أن تصير أقل توتراً بشأن المستقبل.

و- اتخاذ خطوات صغيرة

• الدافع الرئيسي الذي يدفعنا إلى المحاولة في أثناء فترة تنفيذ هدف طويل الأجل هو الخطوات الضئيلة المدروسة.
• فالخطوات الضئيلة هي المراحل المنهجية التي يتكون منها المسعى الأكبر.
• تجزئةّ مسعى الصورة الكبيرة إلى خطوات ضئيلة منهجية يقدر التحكم فيها عِلَاوَة على ذلك، اعمل على بتوثيق التقدم الذي يتم على نحو يومي.
• سوف سيسهم هذا في تنفيذ التغيير الإيجابي الذي توده بوسيلة إيجابية وبوسيلة مجدية. [4]

وفي نهاية الحديث، من الضروري أن نعلم أن عمل التغيير الإيجابي تتطلب إلى وقت وجهود مستدام والتعامل مع التحديات.

ينبغي أن نعمل معًا كمجتمع، وأن نقوم بجهود متضامنة لتنفيذ التغيير وتقدم الوضع في مجتمعنا العربي.

• tanmia-idariaمفهوم التغيير الإيجابي في الحياة الشخصية
• bakkahعوامل نجاح إدارة التغيير وتنفيذه - الخطوات والمتطلبات والخصائص والمراحل
• ammonnewsكيف يمكن صناعة التغيير الإيجابي بمجتمعنا العربي؟
• 04academyخطوات-التغيير-الإيجابي

مشاركة المقال

وسوم