كيف تختار من بين نماذج الإدارة الاستراتيجية الأنسب لمؤسستك؟

اختيار نماذج الادارة الاستراتيجية الأنسب لمؤسستك يتطلّب فهم أهدافك، ومواردك، وطبيعة سوقك. فكل نموذج يقدم إطار مختلف للتخطيط واتخاذ القرار، مما يجعل دقة الاختيار عامل حاسم في النجاح. التحليل السليم يضمن توافق النموذج مع رؤيتك طويلة المدى.

 ما هو نموذج إدارة الاستراتيجية؟

نماذج الادارة الاستراتيجية هو إطار عمل منهجي يستخدم لتخطيط وتنفيذ ومتابعة الاستراتيجية داخل المؤسسة. يهدف هذا النموذج إلى مساعدة القادة والمديرين في فهم البيئة الداخلية والخارجية، وتحديد الأهداف طويلة الأجل، ووضع خطة عمل لتحقيق هذه الأهداف بشكل فعال.

يُستخدم النموذج لتوجيه جميع مراحل الإدارة الاستراتيجية، بدءًا من تحليل الوضع الحالي، مرور بصياغة الاستراتيجية، ثم تنفيذها، وأخيرًا تقييم الأداء وإجراء التحسينات اللازمة.

أهم مكونات الإدارة الاستراتيجية:

تحليل البيئة الداخلية والخارجية

• باستخدام أدوات مثل تحليل SWOT أو PESTEL لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

أمثلة على نماذج إدارة الاستراتيجية:

• نموذج SWOT (تحليل البيئة الداخلية والخارجية)
• نموذج بورتر للقوى الخمس لتحليل تنافسية السوق.
• نموذج المدخلات-العمليات-المخرجات (IPO).
• نموذج McKinsey 7S لتقييم عوامل النجاح الداخلية.

باختصار، نماذج الادارة الاستراتيجية هو أداة إدارية تساعد على التفكير المنظم والتخطيط الذكي، لضمان تحقيق النجاح المستدام في بيئة عمل ديناميكية ومليئة بالتحديات.[1]

تعرف أيضًا على: تعريف الإدارة الاستراتيجية: الأساس لفهم التخطيط المؤسسي الفعّال

من النماذج المستخدمة لتنفيذ الاستراتيجية؟

من نماذج الادارة الاستراتيجية المستخدمة:

تنفيذ نماذج الإدارة الاستراتيجية يعد من أهم مراحل الإدارة الاستراتيجية، وهناك عدة نماذج تُستخدم لتسهيل وتحسين هذه المرحلة، من أبرزها:

نموذج McKinsey 7S: يعتمد على سبعة عناصر مترابطة يجب تنسيقها لتحقيق تنفيذ فعّال للاستراتيجية، وهي:

• الاستراتيجية
• الهيكل التنظيمي
• الأنظمة
• القيم المشتركة
• المهارات
• الأسلوب
• الطاقم

بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard): يُستخدم لمتابعة تنفيذ الاستراتيجية من خلال أربعة أبعاد:

• الأداء المالي
• رضا العملاء
• العمليات الداخلية
• التعلم والنمو

تعرف أيضًا على: مبادئ الإدارة الاستراتيجية من الرؤية إلى التنفيذ باحتراف

نموذج ADKAR: يُستخدم لإدارة التغيير أثناء تنفيذ الاستراتيجية، ويركز على:

• الوعي
• الرغبة
• المعرفة
• القدرة
• التعزيز

مكونات الإدارة الاستراتيجية:

 الإدارة الاستراتيجية تتكون من ثلاث مكونات رئيسية مترابطة:

التحليل الاستراتيجي:

• دراسة البيئة الخارجية (الفرص والتهديدات)
• دراسة البيئة الداخلية (نقاط القوة والضعف)
• استخدام أدوات تحليل مثل SWOT، PESTEL، وتحليل المنافسين.
• -صياغة الاستراتيجية:
• وضع الرؤية والرسالة
• تحديد الأهداف الاستراتيجية
• اختيار الاستراتيجيات المناسبة على مستوى المؤسسة أو الوحدات المختلفة
• -تنفيذ الاستراتيجية:
• توزيع الموارد
• تطوير الهيكل التنظيمي
• بناء ثقافة مؤسسية داعمة
• إدارة التغيير والمبادرات الاستراتيجية
• تقييم الاستراتيجية (أحيانًا يُضاف كمكون رابع)
• مراقبة الأداء
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• تعديل الاستراتيجيات إذا لزم الأمر لضمان النجاح المستمر.[2]

تعرف أيضًا على: كيف تسهم عمليات الإدارة الاستراتيجية في نجاح المؤسسات؟

ما هو نموذج الاستراتيجية؟

نماذج الادارة الاستراتيجية هو إطار عمل يستخدم لتنظيم وظائف الإدارة الاستراتيجية وتوجيه التفكير الاستراتيجي داخل المؤسسة، ويساعد على تحديد المسار العام الذي يجب أن تتبعه لتحقيق أهدافها طويلة الأجل.

هذا النموذج يربط بين تحليل البيئة، وصياغة الأهداف، واختيار أفضل السبل لتحقيق الميزة التنافسية.

مثال مبسط لنموذج الاستراتيجية:

• الرؤية والرسالة
• تحليل البيئة (SWOT أو PESTEL)
• تحديد الأهداف
• وضع الخيارات الاستراتيجية
• اختيار الاستراتيجية المناسبة
• تنفيذ الاستراتيجية ومراقبة الأداء

مراحل الإدارة الاستراتيجية:

الإدارة الاستراتيجية تمر بعدة مراحل رئيسية تُنظم عملية التخطيط والتنفيذ، وتشمل:

التحليل الاستراتيجي:

• دراسة البيئة الداخلية (نقاط القوة والضعف)
• دراسة البيئة الخارجية (الفرص والتهديدات)
• تحليل السوق والمنافسين.

صياغة الاستراتيجية:

• تحديد الرؤية والرسالة.
• وضع الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.
• اختيار الاستراتيجيات المناسبة على مختلف المستويات
• (الشاملة، التنافسية، التشغيلية)

تنفيذ الاستراتيجية:

• تخصيص الموارد.
• إعداد الهياكل التنظيمية.
• تدريب الموظفين وتنفيذ خطط العمل.

تقييم الاستراتيجية:

• قياس الأداء الفعلي.
• مقارنة النتائج بالأهداف.
• تعديل الخطط عند الضرورة.

تعرف أيضًا على: خريطة المخاطر الاستراتيجية تعرّف على أنواعها لتجنب السقوط في الفخ

وظائف الإدارة الاستراتيجية:

تقوم الإدارة الاستراتيجية بعدة وظائف أساسية لضمان تحقيق أهداف المؤسسة، منها:

• تحديد الاتجاه العام للمؤسسة:من خلال الرؤية والرسالة.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية:لتحديد العوامل المؤثرة على المؤسسة.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية:اختيار أفضل البدائل الممكنة لتحقيق الميزة التنافسية.
• تنفيذ الخطط الاستراتيجية:تحويل الأفكار إلى أفعال.
• الرقابة والمتابعة والتقييم:التأكد من السير في الاتجاه الصحيح وإجراء التعديلات عند الحاجة.

تعرف أيضًا على: ماهي الإدارة الاستراتيجية؟ فهم شامل لدور التخطيط الذكي في المؤسسات

ما هي بعض الأمثلة على الأهداف الاستراتيجية؟

تتعدد نماذج الادارة الاستراتيجية بتعدد اهداف المدارس الفكرية والمواقف العملية، ومن أبرزها نموذج SWOT لتحليل البيئة الداخلية والخارجية.

ونموذج بورتر للقوى الخمس لفهم التنافس في السوق، وكذلك نموذج المدخلات-العمليات-المخرجات (IPO). وغيرها من النماذج التي تستخدم لتوجيه صانعي القرار نحو الخيارات الأنسب للمؤسسة الأمثلة عن نماذج الإدارة الاستراتيجية واهدافها:

تحقيق نمو مستدام في الإيرادات بنسبة 15% سنويًا على مدى الخمس سنوات القادمة:

تسعى المؤسسة من خلال هذا الهدف إلى تعزيز أدائها المالي بشكل مستمر ومنتظم. وذلك عبر توسيع نطاق منتجاتها أو خدماتها، وزيادة قاعدة العملاء. وتحسين كفاءة العمليات التشغيلية، مما يضمن تحقيق أرباح مستقرة على المدى الطويل.

الوصول إلى أسواق جديدة في ثلاث دول خلال السنوات الثلاث المقبلة:

يهدف هذا الهدف الاستراتيجي إلى توسيع نشاط المؤسسة جغرافيًا. من خلال الدخول إلى أسواق خارجية جديدة، وبناء شراكات استراتيجية مع موزعين محليين، مع دراسة متطلبات كل سوق والتكيف مع ثقافته واحتياجاته. لتعزيز النمو وزيادة فرص النجاح عالمياً.

تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف بنسبة 20% دون التأثير على جودة المنتج أو الخدمة:

تسعى المؤسسة عبر هذا الهدف إلى إعادة هيكلة العمليات الداخلية. وتطبيق تقنيات حديثة، وتدريب الموظفين على أفضل الممارسات بهدف تقليل الهدر في الموارد. وخفض التكاليف. مع الحفاظ على الجودة العالية لتظل المؤسسة قادرة على المنافسة.

تطوير رأس المال البشري من خلال تدريب 80% من الموظفين على مهارات جديدة خلال عامين:

يعكس هذا الهدف التزام المؤسسة بالاستثمار في الكفاءات البشرية، وذلك عبر برامج تدريب وتأهيل مستمرة، تُمكِّن الموظفين من مواكبة التغيرات في بيئة العمل. وزيادة إنتاجيتهم، والمساهمة بشكل فعّال في تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة.

تحسين السمعة المؤسسية والمكانة المجتمعية عبر تنفيذ برامج مسؤولية مجتمعية فعالة:

تهدف المؤسسة من خلال هذا الهدف إلى تعزيز صورتها لدى المجتمع. من خلال إطلاق مبادرات في مجالات التعليم، والصحة، والاستدامة البيئية، والمشاركة في القضايا الاجتماعية، مما يزيد من ثقة الجمهور ويُعزز ولاء العملاء.

ومن خلال نماذج الادارة الاستراتيجية التي تم توضيحًها. يمكن للمؤسسات فهم نقاط القوة والضعف، واستغلال الفرص والتعامل مع التهديدات. مما يجعل عملية الإدارة أكثر فاعلية واستجابة للتغيرات البيئية والتكنولوجية.

تعرف أيضًا على: بوصلتك نحو النجاح: دليلك إلى أنواع الاستراتيجيات في الإدارة الحديثة

في الختام، إن اختيارك من بين نماذج الإدارة الاستراتيجية يجب أن يستند إلى تحليل واقعي لاحتياجات مؤسستك وقدرتها على التنفيذ. التوافق بين النموذج وأهدافك يضمن استدامة النجاح. القرار المدروس اليوم هو استثمار في مستقبل أكثر وضوحًا وثباتًا.

• alterainstituteWhat is a Strategic Management Model? _بتصرف
• cascadeStrategic Planning Models: The 5 Best Strategy Models _بتصرف

مشاركة المقال

وسوم