الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي: تكامل يقود إلى التميز المؤسسي

تعد الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي من الركائز الأساسية التي تعتمد عليها المؤسسات الناجحة في مواجهة التحديات وتحقيق أهدافها بعيدة المدى. فبينما يعنى التخطيط الإستراتيجي بوضع الرؤية المستقبلية وتحديد المسارات المناسبة للوصول إليها. تركز الإدارة الإستراتيجية على تنفيذ هذه الرؤية بفعالية ومتابعة الأداء وتقييم النتائج باستمرار. في هذا المقال. نستعرض الفرق بين المفهومين. وأهميتهما في بيئة الأعمال المعاصرة. وكيف يسهمان في تحقيق التميز المؤسسي والاستدامة.

ما الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟

إن النقاط التالية جوهرية فيما يتعلق الفرق بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي:

الغرض:

• التخطيط الاستراتيجي هو عملية لتحديد اتجاه المنظمة.
• في حين أن الإدارة الاستراتيجية هي العملية المستمرة لتنفيذ ومراجعة الاستراتيجيات لتحقيق أهداف المنظمة.

الأفق الزمني:

• يركز التخطيط الاستراتيجي على الأهداف طويلة المدى.
• في حين تهتم الإدارة الاستراتيجية بالأهداف طويلة المدى وقصيرة المدى.

العملية:

• تتضمن التخطيط الاستراتيجي إنشاء خطة.
• في حين تتضمن الإدارة الاستراتيجية تنفيذ الخطة وإجراء التعديلات المستمرة.

النطاق:

• عادة ما يكون التخطيط الاستراتيجي على مستوى المنظمة كلها.
• في حين أن الإدارة الاستراتيجية قد تنطوي على وحدات أو أقسام أعمال محددة.

المشاركون:

• غالبا ما ينطوي التخطيط الاستراتيجي على كبار القادة.
• في حين قد تنطوي الإدارة الاستراتيجية على مجموعة أوسع من أصحاب المصلحة.

التركيز:

• يركز التخطيط الاستراتيجي على إنشاء خطة.
• في حين تركز الإدارة الاستراتيجية على تنفيذ الخطة وتنفيذها.

المخرجات:

• مخرجات التخطيط الاستراتيجي هي خطة مكتوبة.
• في حين أن مخرجات الإدارة الاستراتيجية هي الإجراءات المتخذة والنتائج المحققة. [1]

تعرف أيضًا على: أهم أساليب الإدارة الحديثة: استراتيجيات فعّالة لقيادة ناجحة في بيئة العمل المعاصرة

ما هو الفرق بين الخطة الاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية؟

الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي. مفهومان مترابطان يلعبان دورا حاسما في نجاح أي منظمة. ورغم ارتباطهما. إلا أن بينهما اختلافات واضحة. دعونا نستكشف اختلافات الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي:

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي عملية منهجية تتضمن تحديد الأهداف. وتحديد الاستراتيجيات. وتحديد الإجراءات اللازمة لتحقيقها. وهي عملية استشرافية تركز على الرؤية والتوجه بعيدي المدى للمؤسسة. ومن أهم خصائص التخطيط الاستراتيجي ما يلي:

• تحديد الأهداف: يتضمن التخطيط الاستراتيجي تحديد وتعيين أهداف وأغراض محددة تتوافق مع مهمة المنظمة ورؤيتها.
• التحليل البيئي: يتطلب تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتهديدات التي قد تؤثر في نجاح المنظمة.
• صياغة الاستراتيجية: يشمل التخطيط الاستراتيجي تطوير استراتيجيات وخطط عمل لتحقيق الأهداف المحددة. ويشمل ذلك تخصيص الموارد وتحديد المبادرات الرئيسة.
• التركيز على المدى الطويل: يغطي التخطيط الاستراتيجي عادة أفقا زمنيا أطول. غالبا ما يتراوح من ثلاث إلى خمس سنوات أو أكثر.
• النهج من الأعلى إلى الأسفل: عادة ما يتم تنفيذ التخطيط الاستراتيجي من قبل الإدارة العليا. ويتضمن اتخاذ القرار على أعلى مستوى في المنظمة.

تعرف أيضًا على: تعريف الإدارة وأهميتها في نجاح الأفراد والمؤسسات

الإدارة الاستراتيجية

من ناحية أخرى. تعدّ الإدارة الاستراتيجية عملية مستمرة لتطبيق الاستراتيجيات المطوّرة من خلال التخطيط الاستراتيجي.

مهام الإدارة الاستراتيجية. تشمل إدارة العمليات والأنشطة اليومية للمؤسسة لتحقيق النتائج المرجوة. ومن أهم خصائص ومستويات الإدارة الاستراتيجية. ما يلي:

• التنفيذ: تركز الإدارة الاستراتيجية على تنفيذ الاستراتيجيات وخطط العمل التي طوّرت خلال عملية التخطيط الاستراتيجي.
• تخصيص الموارد: يتضمن تخصيص الموارد على نحو فعال لدعم تنفيذ الاستراتيجيات وتحقيق أهداف المنظمة.
• المراقبة والتقييم: تتضمن الإدارة الاستراتيجية في المؤسسة. مراقبة تقدم المبادرات الاستراتيجية وتقييم مدى فعاليتها وإجراء التعديلات اللازمة.
• المرونة: تتطلب الإدارة الإستراتيجية القدرة على التكيف والاستجابة للتغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.
• النهج التصاعدي: في حين أن التخطيط الاستراتيجي يتم من الأعلى إلى الأسفل. فإن الإدارة الاستراتيجية تنطوي على المشاركة والانخراط من كل مستويات المنظمة.

باختصار. التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد الأهداف وتطوير الاستراتيجيات. بينما الإدارة الاستراتيجية هي التنفيذ والتنفيذ المستمر لهذه الاستراتيجيات.

يركز التخطيط الاستراتيجي على الرؤية طويلة المدى. بينما تعنى الإدارة الاستراتيجية بالعمليات اليومية. كلتا عمليتي الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي. أساسيتان لنجاح المؤسسة. ويجب دمجهما لضمان فعالية تنفيذ الاستراتيجية.

تعرف أيضًا على: الإدارة الإستراتيجية

ما هي عملية الإدارة الإستراتيجية؟

تعد عملية الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي ثقافة تقييم مستمرة تتبناها الشركات من أجل التفوق على منافسيها وتحقيق ميزة تنافسية طويلة الأمد. وعلى الرغم من أنها قد تبدو بسيطة في ظاهرها، إلا أنها عملية معقدة تشمل صياغة الرؤية الشاملة للمؤسسة، وتحديد أهدافها الحالية والمستقبلية، ضمن إطار مدروس يربط بين التخطيط والتنفيذ والتحسين المستمر.

تختلف طرق وضع وتنفيذ استراتيجيات الإدارة لدى المؤسسات المختلفة. ونتيجة لذلك. تتوفر نماذج مختلفة لإدارة الموارد البشرية (SMP) يمكن للمؤسسة اعتمادها. ويعتمد النموذج الأمثل على عوامل متعددة. منها:

• الثقافة الحالية للمنظمة.
• هيمنة المنظمة على السوق.
• أسلوب القيادة.
• خبرة المنظمة في إنشاء وتنفيذ برامج إدارة الموارد البشرية.
• الصناعة والمنافسة.

تعرف أيضًا على: الإدارة الإستراتيجية وسياسات العمل

ما الفرق بين الاستراتيجية والخطة الاستراتيجية؟

يعد فهم التناقض بين الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي. أمرا أساسيا لإدارة مؤسسية فعّالة. وفيما يلي الفرق بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي. الرئيسة بينهما:

النطاق:

• الاستراتيجية أوسع وأشمل. وغالبا ما تمتد لسنوات. وتشمل جوانب متعددة للمنظمة.
• أما الخطة. فهي أضيق نطاقا. إذ تركز على أهداف أو مشاريع محددة ضمن إطار زمني أقصر.

مستوى التفاصيل:

• الاستراتيجيات عادة ما تكون أكثر تجريدا وتوجيها. في حين أن الخطط مفصلة ومحددة. وتحدد الخطوات والإجراءات الملموسة.

المرونة:

• الاستراتيجيات أكثر مرونة. وتستوعب تغيرات بيئة الأعمال.
• أما الخطط. فهي أكثر صرامة. وقد تتطلب تحديثات متكررة لمواكبة التطورات.

الغرض:

• تهدف الاستراتيجية إلى توفير توجيه عام وتوجيه عملية اتخاذ القرار.
• أما الخطة. فتهدف إلى تحديد إجراءات محددة وتخصيص الموارد لتحقيق أهداف محددة.

الأفق الزمني:

• عادة ما تكون الاستراتيجيات طويلة المدى. وغالبا ما تمتد لثلاث إلى خمس سنوات أو أكثر.
• أما الخطط. فتكون عادة قصيرة إلى متوسطة المدى. وتتراوح مدتها بين بضعة أشهر وسنتين.

مع التركيز على الفرق بين الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي. من المهم الإشارة إلى أن هذين المفهومين ليسا متعارضين.

بل إنهما يعملان على نحو أفضل عند استخدامهما معا. فالاستراتيجية المحكمة توفر الأساس والتوجيه للتخطيط الفعال. بينما تعدّ الخطط المتينة أساسية لتجسيد الاستراتيجية.

كما يقول المثل: “قد تكون لديك خطة دون استراتيجية. لكن الاستراتيجية دون خطة هي قصة لم تكتمل”.

وهذا يؤكد العلاقة التكافلية بين المفهومين. فالاستراتيجية دون خطط مصاحبة قد تبقى مجرد فكرة مجردة. بينما الخطط دون استراتيجية شاملة قد تؤدي إلى جهود متفرقة لا تسهم في تحقيق النجاح على المدى الطويل.

تعرف أيضًا على: أروع نماذج التحفيز في الإدارة

إن فهم الفرق بين الاستراتيجية والخطة يمكّن القادة من تطبيق النهج الصحيح في الوقت المناسب. فالاستراتيجية المحكمة توافر الرؤية والتوجيه اللازمين للنجاح على المدى الطويل. بينما يضمن التخطيط الفعال ترجمة الرؤية إلى خطوات عملية ونتائج قابلة للقياس. [2]

في الختام. يتضح أن الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي ليسا مجرد أدوات إدارية. بل هما أسلوب تفكير شامل ومتكامل يمكن المؤسسات من استباق التغيرات. واستثمار الفرص. والتعامل بمرونة مع التحديات. ومن خلال الجمع بين الرؤية المستقبلية والتنفيذ العملي المدروس. تستطيع المنظمات بناء طريق واضح نحو النمو والنجاح المستدام.

• Test book Difference Between Strategic Planning and Strategic Management_بتصرف
• Focusedmomentum Strategy vs Plan - What's the difference and which do you need?_بتصرف

مشاركة المقال

وسوم