القيادة الرشيقة وتطبيقها في الإدارات

القيادة الرشيقة تعد منهجًا حديثًا يركز على التكيف السريع مع التغيرات، وتحفيز فرق العمل على التعاون والإبداع. مما يجعلها أداة فعّالة لتطوير الإدارات وتعزيز كفاءتها في مواجهة التحديات المستمرة.لذلك فهى أداة استراتيجية تسهم في تحقيق الاستدامة. ورفع مستوى الكفاءة المؤسسية، بالإضافة إلي ضمان قدرة المنظمات على مواجهة التحديات المستقبلية.

ما هي القيادة الرشيقة؟

القيادة الرشيقة هي نمط إداري حديث يقوم على:

• التكيف المستمر مع المتغيرات.

• المرونة في اتخاذ القرارات.

• تمكين الفرق من تحمل المسؤولية.

• تعزيز التعاون والابتكار.

ومن ناحية أخرى، تعتمد القيادة الرشيقة على إشراك الأفراد في صناعة القرار. بدلًا من فرض القرارات من الأعلى. فهي تقوم على منح الموظفين حرية المبادرة، وتشجيعهم على التجريب دون خوف من الفشل. كما تركز على دورات قصيرة من التخطيط والتنفيذ، تتيح تقييم النتائج بشكل دوري وتحسين الأداء باستمرار.[1]

تعرف أيضًا على :إدارة المشاريع الرشيقة: منهج حديث لإدارة التغيير وتحقيق النتائج بفعالية

ما هي القيادة الرشيدة؟

القيادة الرشيدة هي نمط قيادة يقوم على الحكمة والنزاهة والشفافية والعدالة. فهي تركز على ادارة شؤون المؤسسات والمجتمعات بهدف تحقيق التنمية المستدامة وخدمة الصالح العام. ومن ناحية اخرى تمارس القيادة الرشيدة عبر قرارات مدروسة ومسؤولة تراعي مصالح الجميع. وعلاوة على ذلك تستند الى مبادئ اخلاقية وقانونية تضمن احترام الحقوق. وبالتالي يتحقق التوازن بين مختلف الاطراف المعنية.

ولا تقتصر القيادة الرشيدة على الجانب الاداري فقط. بل تمتد لتشمل بعدا انسانيا واخلاقيا. ومن ثم تصبح السلطة وسيلة لتحقيق الخير العام لا غاية بحد ذاتها.

كما تركز القيادة الرشيدة على المشاركة المجتمعية في اتخاذ القرار. وبالاضافة الى ذلك تعزز المساءلة والرقابة. ومن ناحية اخرى تهتم بالشفافية في عرض السياسات والنتائج. فالقائد الرشيد يتميز بالقدرة على الاستماع واتخاذ قرارات تراعي المصلحة العامة. وفي الوقت نفسه يسعى لتحقيق التوازن بين الاهداف القصيرة والطويلة الامد.

فضلًا على ذلك يعمل القائد الرشيد على بناء مؤسسات قوية قادرة على الصمود. كما يسعى الى تفعيل الانظمة والاجراءات التي تضمن الانضباط الاداري والمالي. ومن ثم يعزز الثقة بين المواطنين او الموظفين والقيادة.

وبالتالي تعتبر القيادة الرشيدة اساسا للحكم الجيد والتنمية. فهي تسهم في بناء بيئة يسودها الاستقرار والعدل وسيادة القانون. كما تقلل من الفساد وسوء استخدام السلطة. وبذلك لا تنفصل القيادة الرشيدة عن القيم. بل تقوم عليها لتصبح محركا رئيسيا للتغيير الايجابي داخل اي مجتمع او مؤسسة.[2]

 ما هي أبعاد القيادة الرشيقة؟

تعرف أيضًا على:الإدارة والقيادة: جناحا النجاح في عالم الأعمال الحديث

من أبرز ابعاد القيادة الرشيقة بعد التكيف. حيث يجب على القائد ان يمتلك قدرة عالية على التفاعل مع التغيرات. فمن ناحية قد تكون التغيرات داخلية تخص المؤسسة. ومن ناحية أخرى قد تكون خارجية مرتبطة بالسوق او المجتمع. وعلاوة على ذلك لا يعني التكيف مجرد تغيير الخطط. بل يشمل ايضا إعادة توجيه الفرق وتقديم الدعم اللازم لهم في فترات التحول.

أما بعد المرونة فيعد من اهم الأبعاد. فهو يعبر عن قدرة القائد على تعديل الأساليب وتغيير الهياكل أو العمليات. وذلك دون التمسك بالنماذج الجامدة. ومن ثم يرى القائد الرشيق التغيير فرصة للنمو وليس تهديدًا. وبالإضافة إلى ذلك يشجع على التجريب وتقبل الاخطاء كوسيلة للتعلم والتحسين المستمر.

وفيما يتعلق بالتمكين فهو يركز على منح الفريق الثقة والصلاحيات لاتخاذ القرارات. وفي الوقت نفسه يظل دور القائد في التوجيه والإرشاد وليس السيطرة. كما يسهم هذا النهج في تعزيز روح المبادرة والالتزام. ومن جهة أخزي يزرع القائد ثقافة الحوار والانفتاح. ويستثمر في تطوير مهارات الأفراد.

وبالانتقال إلى التركيز على القيمة نجد انه بعد أساسي. فهو يهدف إلى تقديم منتجات أو خدمات تحقق أفضي فائدة للمستفيد النهائي. لذا يجب ان يقاس كل قرار وكل عملية بمدى مساهمتها في تحسين النتائج.

وأخيرًا يأتي بعد الشفافية والمساءلة. حيث تعتمد القيادة الرشيقة على وضوح الأهداف وقياس الأداء بشكل دوري. ومن جانب أخر يتم  توفير قنوات للتغذية الراجعة. فالقائد لا يخفي المعلومات بل يشاركها مع الفريق. وبالإضافة إلى ذلك يتحمل المسؤولية عند الإحقاق. كما يعزز ثقافة التعلم من التجارِب.

تعرف أيضًا على:ما هو مفهوم القيادة في علم النفس الاجتماعي؟ تحليل علمي مبسط

ما هي القيادة المرنة والرشيقة؟

القيادة المرنة و القيادة الرشيقة هي نمط اداري حديث يجمع بين قدرتين أساسيتين في بيئة العمل المعاصرة: أولًا المرونة في التعامل مع المتغيرات والتحديات، ثانيًا الرشاقة في اتخاذ القرارات وتنفيذها بسرعة وكفاءة. هذا النوع من القيادة نشأ استجابة للتحولات السريعة في بيئات العمل، والتغيرات التكنولوجية، والضغوط الاقتصادية والاجتماعية. مما جعل النماذج التقليدية للقيادة غير كافية لتحقيق النجاح أو الاستدامة.

القيادة المرنة :تشير إلى قدرة القائد على تعديل استجاباته، وسلوكياته، وخططه حسب الموقف والظروف المحيطة، مع الحفاظ على الأهداف الأساسية. القائد المرن لا يتمسك بنهج واحد في القيادة.بل يمتلك مهارات متعددة تجعله قادرًا على تغيير أسلوبه وفقًا لطبيعة الفريق، أو المرحلة التي تمر بها المؤسسة، أو نوعية التحدي. هو شخص يجيد الإصغاء، ويقيم المواقف بموضوعية، ويتقبل التغذية الراجعة دون أن يعتبرها تهديدًا. المرونة في هذا السياق تعني التوازن بين الحزم والتسامح، بين المبادئ الثابتة والاستعداد للتعديل، وبين الطموح والواقعية.

أما القيادة الرشيقة :فتركز على السرعة في الاستجابة، والكفاءة في الأداء، والقدرة على تنفيذ التحسينات بشكل دوري ضمن دورات قصيرة. القائد الرشيق يتعامل مع التغيير كجزء طبيعي من العمل، ويشجع الفرق على تجربة حلول جديدة دون الخوف من الفشل، مع اعتماد منهجيات تستند إلى البيانات والمراجعة المستمرة. هذه الرشاقة لا تتعلق فقط بالحركة السريعة. بل تعني أيضًا التفكير الذكي في كيفية استغلال الموارد، وتحقيق أقصى قيمة ممكنة للمستفيد في أقل وقت وجهد ممكنين.

تعرف أيضًا على:القيادة التحويلية كيف تصنع قادة يُلهِمون التغيير والتميز المؤسسي؟

في الختام، تبرز القيادة الرشيقة كعنصر أساسي لنجاح المؤسسات في عالم متغير ومتسارع. فهي تتيح القدرة على التكيف السريع واتخاذ القرارات الفعّالة، مما يعزز من تنافسية المنظمة واستدامتها في بيئة العمل الديناميكية. إن نجاح القيادة الإدارية لا يتحقق فقط بامتلاك السلطة. بل بقدرة القائد على تجاوز الصعوبات وتحفيز الآخرين نحو التقدم والإنجاز.

• agileleadershipjourneyWhat is Agile Leadership? _بتصرف
• ohchrAbout good governance _بتصرف

مشاركة المقال

وسوم