الهيكل التنظيمي للشركات أنواعه وكيف يؤثر على الأداء

الهيكل التنظيمي للشركات، مجموعة من القواعد التي تساعد الشركة على تنظيم موظفيها. كما يحدد كيفية تعاونهم، يعد الهيكل التنظيمي أساسيا لأنه يوفر قواعد تسهل الأداء السليم للمنظمة، وتعزز التفاعلات الفعالة والمناسبة بين الموظفين. كما يساعد على التواصل الفعال مع العملاء وأصحاب المصلحة. الذين يلعبون دورا محوريا في تحديد مستقبل المنظمة. في هذه المقالة، سنتناول بالتفصيل ما هو الهيكل التنظيمي ولماذا هو مهم وأنواع الهياكل التنظيمية. وكيفية عملها، تأثير الهيكل التنظيمي على سرعة اتخاذ القرار، وغير ذلك.

ما هو الهيكل التنظيمي ولماذا هو مهم؟

ما هو الهيكل التنظيمي في الشركات؟ الهيكل التنظيمي للشركات. هو الطريقة التي تبنى بها الشركة أو المؤسسة أو الفريق، قد يكون هرميًا، بمستويات إدارية مختلفة. أو قد يكون قطاعيًا، بخطوط إنتاج وأقسام مختلفة، أحيانًا، قد لا يكون هناك تسلسل هرمي يذكر، لكل شركة وفريق هيكل تنظيمي، حتى وإن لم يكن محددًا رسميًا.

ما هو الهيكل التنظيمي للشركات؟ يحدد الهيكل التنظيمي للشركات. كيفية توزيع المسميات الوظيفية والأدوار والمسؤوليات داخل الشركة، ويساعد في تحديد من يتبع لمن. ومن يتخذ القرارات بشأن ماذا، غالباً ما تمتلك الشركات الناشئة هيكلاً تنظيمياً مصفوفياً، حيث تعمل الأقسام المختلفة معاً على المشاريع، أما المؤسسات الكبيرة فعادةً ما تمتلك هيكلاً هرمياً بتسلسل قيادي واضح.

يظن معظم الناس أن الهيكل التنظيمي يقتصر على الشركات ككل. لكن المفاهيم الهيكلية نفسها تنطبق أيضاً على كيفية تنظيم الفرق داخل الوظائف أو الأقسام أو وحدات الأعمال. وتتمحور الهياكل التنظيمية وإعادة الهيكلة بصورة كبيرة حول سلطة اتخاذ القرار، وتدفق المعلومات، والأولويات، وتخصيص الموارد، كل منظمة فريدة من نوعها ولها احتياجاتها الخاصة، ومع ذلك، فإن كل هيكل تنظيمي سيشترك في بعض المكونات الرئيسة.

تعرف أيضًا على: التحول إلى شركة مساهمة: المزايا والتحديات والإجراءات القانونية

• أهمية الهياكل التنظيمية

تعدّ الهياكل التنظيمية مهمة لأنها تساعد الشركات على تطبيق عمليات صنع القرار بكفاءة، فعن طريق إسناد أدوار متخصصة للموظفين ذوي المستويات الأدنى. تستطيع الشركات اتخاذ قرارات أفضل بصورة أسرع، إضافة إلى ذلك، توفر الهياكل التنظيمية مخططًا تنظيميًا واضحًا يساعد الشركات على تتبع مواردها البشرية. عندما تكون شركتك صغيرة، يصعب تخيل أنك ستفقد السيطرة على مهام كل فرد، ففي الشركات الناشئة والصغيرة، غالبًا ما يبدو أن كل فرد يقوم بكل شيء .

مع نموّك، تزداد هذه الأقسام تباينًا، عندئذٍ، يساعدك الهيكل التنظيمي على تحديد الثغرات في المهارات والدعم داخل مؤسستك، تصبح أدوار الأفراد أكثر تخصصًا، وتكبر فرق العمل، وتمنع إعادة النظر في توزيع العمل ازدواجية الجهود، وتعكس أولويات العمل.

لكن تذكر أن وراء هذه المخططات أشخاص حقيقيون، فالقادة والموظفون الممثلون في الهيكل التنظيمي يؤدون عملهم على أكمل وجه في ظروف مختلفة وبأساليب قيادية متباينة، إذا لم تشركهم في تفاصيل التغييرات التنظيمية، فمن المرجح أن يقاوموا التغييرات عند حدوثها.

بما أن التغيير أمر لا مفر منه، فمن المستحسن التواصل مبكراً وبصورة متكررة مع كل تغيير، اسعَ إلى تحقيق أكبر قدر ممكن من الشفافية في بيئة العمل، وإذا أجريت تغييرات في مؤسستك، فخصص وقتاً للتواصل مع الأشخاص المتأثرين، يمكنك محاولة تقليل تأثيرها عليهم والمساعدة في وضع خطة انتقالية إذا لزم الأمر. [1]

تعرف أيضًا على: التحليل المالي للشركات: فهم القوائم المالية لاتخاذ قرارات أفضل

أنواع الهياكل التنظيمية: الوظيفي، المصفوفي، والهيكلي المسطح

ما هي أنواع الهياكل التنظيمية في الشركات؟ يعد الهيكل التنظيمي للشركات، مفتاحًا لتحسين عملية اتخاذ القرارات، وتحديد نطاق الإشراف، وتعريف الموارد البشرية، ويتم إعداده عادة باستخدام مخطط هيكلي، وهناك أنواع كثيرة من التصميم التنظيمي.

قد يؤثر الهيكل التنظيمي بصورة كبيرة على أداء الأعمال ونموها ونجاحها الشامل. ويعتمد اختيار الهيكل المناسب لمؤسستك على نموذج عملك وحجمها وأهدافها ومتطلبات قطاعك. فعلى سبيل المثال، يركز الهيكل المركزي على اتخاذ القرارات في أعلى الهرم، بينما يقوم الهيكل اللامركزي بتوزيع عملية اتخاذ القرارات عبر المنظمة كلها.

تعرف أيضًا على: أكبر الشركات في العالم 2025: قيمة سوقية وتأثيرها الاقتصادي

• الهيكل التنظيمي الهرمي

الهيكل التنظيمي الهرمي هو نهج تنازلي يتخذ شكل نظام خطي أو هرمي، ويتبع هذا الهيكل تسلسلا قياديا. حيث تنتقل السلطة من أعلى الهرم إلى أسفله، ويتم تصنيف الموظفين في مستويات مختلفة داخل المنظمة، لكل مستوى مشرف مباشر مع تقسيم واضح للمهام والمسؤوليات. ومع ذلك، تشمل العيوب خطر تقييد تدفق المعلومات والتأخيرات بسبب تعدد مستويات القيادة، فضلا عن احتمالية التنافس بين الأقسام، على سبيل المثال، تعمل أمازون وفق هيكل هرمي، مما يتيح لها رقابة صارمة وتوحيدا للأساليب وكفاءة عالية في كل عملياتها العالمية، وتستخدم هذا الهيكل التنظيمي لتسهيل التواصل والتنسيق، إضافة إلى الابتكار والتكيف.

تعرف أيضًا على: البرمجيات مفتوحة المصدر: فوائد وتحديات الاستخدام

• هيكل تنظيمي مسطح

يقلل الهيكل التنظيمي المسطح من مستويات الإدارة الوسطى، ويعزز في الوقت نفسه عملية صنع القرار اللامركزية. ويشجع هذا الهيكل على التواصل والتعاون المفتوحين، وهو ما يستخدم على نطاق واسع في الشركات الناشئة وشركات التكنولوجيا، على سبيل المثال، يحظى الهيكل التنظيمي المسطح بشعبية بين شركات الألعاب. حيث لا يكون للموظفين رؤساء رسميون ويمكنهم العمل على مشاريع من اختيارهم.

تعرف أيضًا على: القروض البنكية للشركات: المزايا والعيوب وشروط الحصول عليها

• الهيكل التنظيمي المصفوفي

يجمع الهيكل التنظيمي المصفوفي بين العناصر الوظيفية والعناصر القائمة على المشاريع. مما يسمح للموظفين بتقديم تقاريرهم إلى عدة مدراء، قد يعزز هذا الهيكل المرونة وتبادل المعرفة، ولكنه قد يؤدي أيضاً إلى التباس في العلاقات الإدارية، على سبيل المثال، تستخدم جوجل هيكلاً تنظيمياً مصفوفياً. يمكن الموظفين من العمل في مختلف الأقسام في آن واحد، وتستخدم هذا الهيكل لتشجيع التعاون بين مختلف التخصصات، ما يتيح الاستفادة من خبرات متنوعة في المشاريع لتحفيز الابتكار.

تعرف أيضًا على: استراتيجيات التوسع الدولي للشركات: من السوق المحلي إلى العالمية

• الهيكل التنظيمي الوظيفي

مع تشابهها الظاهري مع الهيكل الهرمي، إلا أن الهيكل التنظيمي الوظيفي يصنف فيه الموظفون حسب مهاراتهم. وتزداد السلطة كلما ارتقى الموظف في الهيكل. أما الأقسام والفرق فتدار ذاتياً، في حين أن هذا الشكل يسمح للأفراد بالتركيز على أدوارهم وتخصص مهاراتهم، إلا أنه يميل إلى خلق حواجز داخل المنظمة يصعب اختراقها، لا سيما خلال فترات الابتكار.

الهيكل التنظيمي الوظيفي إطار عمل يصنف الموظفين في مجموعات بناء على مهاراتهم، أو وظائفهم المتخصصة. يعزز هذا الهيكل الكفاءة عن طريق تمكين الأفراد من التركيز على أدوارهم المحددة داخل المنظمة. ويتميز بوجود خطوط سلطة واضحة داخل كل قسم وظيفي، مما يسهل اتخاذ القرارات المركزة، والاستفادة من الخبرات المتخصصة، ومع ذلك، وكأي نهج تنظيمي آخر، فإن لهذا الهيكل مزايا وعيوب تؤثر على الفعالية العامة للمنظمة.

تعرف أيضًا على: أفضل الشركات للعمل فيها 2025: معايير الاختيار والمزايا

• الهيكل التنظيمي القائم على الأقسام أو متعدد الأقسام (M-Form)

يعتمد الهيكل التنظيمي القائم على الأقسام أو الأقسام المتعددة (M-Form) على فريق قيادة محدد بناء على منتجات المنظمة أو مشاريعها أو فروعها. يستخدم هذا النوع من الهياكل عادة في الشركات الكبيرة، وهو مفيد عندما تكون المنظمة مقسمة إلى وحدات أعمال أو أقسام جغرافية، وبذلك، يمكن تصميم الاستراتيجيات بما يحقق إدارة فعالة.

على سبيل المثال، تستخدم شركة بيبسيكو هذا النوع من الهيكل التنظيمي لأن لديها أقساماً منفصلة للمشروبات والوجبات الخفيفة والأسواق الدولية. وتستطيع هذه الوحدات التجارية العمل بصورة مستقلة، مع الحفاظ على توافقها مع أهداف الشركة.

تعرف أيضًا على: العلاقات العامة للشركات: بناء صورة إيجابية في السوق

تأثير الهيكل التنظيمي على سرعة اتخاذ القرار

تعد سرعة وجودة اتخاذ القرارات أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على الإنتاجية والقدرة التنافسية، في الهياكل الهرمية. تتركز سلطة اتخاذ القرار في القمة، مما يؤدي إلى بطء الاستجابة، ولكن من المهم ضمان اتخاذ القرارات من قبل قادة ذوي خبرة، قد يكون هذا مفيدًا في البيئات التي تعد فيها الاتساق والتحكم أساسيين.

مع ذلك، قد يؤدي تأخير القرارات إلى ضياع فرص قيمة، أما الهيكل التنظيمي للشركات، المسطحة والمصفوفية. فتوزع سلطة اتخاذ القرار على نطاق أوسع، مما يتيح اتخاذ قرارات أسرع وأكثر لا مركزية، قد يكون هذا مفيدًا في البيئات سريعة التغير، مع أنه يتطلب مستوى عالٍ من الثقة والكفاءة بين الموظفين ليكون فعالًا.

تعرف أيضًا على: الموارد البشرية في الشركات من التوظيف إلى بناء ثقافة عمل ناجحة

كيف تختار الهيكل الأنسب لطبيعة نشاط شركتك؟

كيف يتم عمل هيكل تنظيمي لشركة؟ عند اختيار الهيكل التنظيمي للشركات، من الضروري مراعاة عدة عوامل. سيؤثر هذا القرار على وضعك المالي الشخصي، ونمو أعمالك، حتى نجاح شركتك، دعونا نتناول هذه العوامل بمزيد من التفصيل.

• المسؤولية

تعد المسؤولية القانونية من أهم العوامل عند اختيار الهيكل التجاري الأمثل، سواء كنت تعمل بصورة فردية أو في شراكة. فإن مسؤوليتك غير محدودة، ما يعني أنك مسؤول شخصيًا عن ديون الشركة. وهذا يعني أنه في حال إفلاس شركتك أو مواجهتها لمشكلات قانونية، فإن أصولك الشخصية مثل منزلك أو سيارتك قد تكون عرضة للخطر.

من ناحية أخرى، توفر هياكل الشركات ذات المسؤولية المحدودة، والشركات ذات المسؤولية المحدودة التضامنية. والشركات المساهمة العامة، مسؤولية محدودة، مما يعني حماية أصولك الشخصية من ديون الشركة. وهذا يوفر راحة بال كبيرة، لا سيما إذا كانت شركتك تعمل في قطاع عالي المخاطر.

• الضرائب

تعدّ الضرائب جانبًا بالغ الأهمية عند اختيار الهيكل المناسب، بالنسبة لأصحاب الأعمال الفردية. تفرض ضريبة على أرباح أعمالهم كدخل شخصي، ما يعني دفع ضريبة دخل بناء على إجمالي أرباحهم، مع ذلك، ومع نمو أعمالهم وزيادة أرباحهم، قد ينتقلون إلى شريحة ضريبية أعلى.

تخضع الشركات ذات المسؤولية المحدودة لضريبة الشركات على أرباحها، مما قد يوفر مزايا ضريبية إذا كانت أرباح شركتك مرتفعة، إضافة إلى ذلك، قد تتمكن من المطالبة بمصاريف وخصومات متعلقة بالعمل أكثر مما يمكن للتاجر الفردي المطالبة به.

• الرقابة والإدارة

عند اختيار هيكل تجاري، فكر في مدى سيطرتك التي ترغب بها على شركتك. بصفتك صاحب عمل فردي، تتمتع بالسيطرة الكاملة، ولكنك قد تواجه تحديات أكبر مع نمو العمل. إذا كنت تخطط للعمل مع فريق أو ترغب في تشكيل مجلس إدارة، فقد يكون من الأنسب اختيار هيكل أكثر رسمية. مثل شركة ذات مسؤولية محدودة أو شركة مساهمة عامة، حيث تشارك الملكية والإدارة.

• التمويل والاستثمار

عامل آخر مهم هو قدرتك على جمع التمويل. غالبًا ما يجد أصحاب الأعمال الفردية والشركات التضامنية صعوبة أكبر في جذب المستثمرين نظرًا لطبيعتها غير الرسمية وعدم امتلاكها نفس هيكل الشركات. إذا كنت تخطط لجمع رأس المال عن طريق المستثمرين أو القروض، فقد يكون اختيار هيكل شركة ذات مسؤولية محدودة أو شركة مساهمة عامة خيارًا أكثر جاذبية. حيث يمكن لهذه الشركات إصدار أسهم لتوليد رأس المال.

تعرف أيضًا على: الابتكار في الشركات: كيف تحافظ على ميزة تنافسية طويلة الأمد؟

أخطاء شائعة في تصميم الهياكل التنظيمية للشركات

تواجه كثير من الشركات مشكلات خلال مرورها بهذه العملية. لذا إليك تسعة من أكثر الأخطاء شيوعاً التي يجب تجنبها في الهيكل التنظيمي للشركات:

• غياب رؤية واضحة للمستقبل

من الضروري وجود رؤية مشتركة للمستقبل بين الكوادر الرئيسة في الشركة، فدون هذه الرؤية، قد ينظر إلى أي إعادة الهيكل التنظيمي للشركات على أنها إجراء سلبي لخفض التكاليف. بدلاً من كونها خطوة ضرورية في مسيرة التحول، وقد يؤدي ذلك إلى رحيل أعضاء الفريق الرئيسين، مما يزيد من حالة عدم اليقين ويفاقم مشكلة الشواغر. إضافة إلى ذلك، قد يؤدي ضعف التواصل بشأن هذه الرؤية مع باقي أقسام الشركة إلى انخفاض الحافز والولاء بين الموظفين.

تعرف أيضًا على: استراتيجيات التوظيف الناجح: كيف تجذب أفضل الكفاءات لشركتك؟

• تصميم المخطط التنظيمي قبل الهيكل

يتأثر القادة شخصيًا بإعادة الهيكل التنظيمي للشركات، ولذا يسهل على الفريق التنفيذي الوقوع في فخ التركيز على من يرغبون في الاحتفاظ بهم ومن يرغبون في رحيلهم، بدلًا من تحديد الهيكل التنظيمي للشركات اللازمة لتحقيق رؤيتهم، قد يؤدي التركيز على الأفراد أولًا إلى خلافات بين كبار القادة أو قرارات تجارية خاطئة تضر بالمؤسسة، لذا، احرص على بناء الهياكل الصحيحة أولًا، ثم انظر إلى الأدوار (لا الأفراد) المطلوبة ضمن هذه الهياكل، سيساعدك هذا على ضمان بناء مؤسسة مؤهلة للمستقبل.

تعرف أيضًا على: اختيار هيكل التمويل الأمثل مزيج الديون ورأس المال في شركتك

• إن مجرد تغيير أماكن الكراسي لا يغير من أساليب العمل

يركز تصميم الهيكل التنظيمي عادة على تغيير الهياكل الداعمة لتمكين المؤسسة من تنفيذ استراتيجية جديدة. إلا أن فوائد التصميم التنظيمي الجيد تتحقق غالبًا عندما تغير الفرق أيضًا بعض سلوكياتها.، تغيير الموظفين لا يؤثر تلقائيًا على ثقافة المؤسسة أو سلوكياتها، لذا، ينبغي مراعاة كيفية تأثر عملية صنع القرار، ومستويات الاستقلالية. ونماذج الموارد، وتوضيح هذه التغييرات في خطط التصميم والتنفيذ.

تعرف أيضًا على: إدارة الموارد البشرية في الشركات: الدور المحوري في نجاح الأعمال

• لا يتم اكتشاف المواهب وتضيع

غالباً ما ينظر إلى عمليات إعادة الهيكلة على أنها آلية للتخلص من الموظفين. إلا أنه من الضروري أيضاً التخطيط لكيفية الاحتفاظ بالمواهب الرئيسة خلال هذه الفترة، تشهد كثير من المؤسسات معدل دوران وظيفي مرتفعاً خلال عمليات إعادة الهيكلة. مما يزعزع استقرارها ويؤدي إلى فقدان غير مخطط له للمعرفة، هل تعرف من هم نجوم شركتك الصاعدون وأين يقعون في الهيكل التنظيمي للشركات الحالي؟ كيف ستشجع أعضاء الفريق الرئيسين على البقاء ملتزمين ومواصلة هذه الرحلة معك؟ تأكد من وجود مسار عمل مخصص لتنمية المواهب.

تعرف أيضًا على: إدارة سلسلة التوريد في الشركات: الكفاءة والتكلفة المنخفضة

• دعم محدود للإدارة الوسطى

عادةً ما يكون المديرون هم من ينشرون رسائل الإدارة العليا. وإذا لم يكونوا ملمين بالمعلومات الكافية. فقد يؤدي ذلك إلى نقاشات صعبة أو تزويد أعضاء الفريق بمعلومات غير دقيقة. يتطلب إعداد معلومات مناسبة وفي الوقت المناسب للمديرين جهدًا كبيرًا. لذا لا تؤجل تجهيز هذه المعلومات ومشاركتها معهم قبل أي إعلانات على مستوى الشركة. بمجرد بدء العملية، لا تترك المديرين يديرونها بمفردهم، بل ادعمهم وتواصل معهم باستمرار، هذا يتيح أيضًا فرصةً لجمع ملاحظاتهم من الموظفين.

تعرف أيضًا على: إدارة الأزمات في الشركات: كيف تواجه التحديات بنجاح؟

• الإجراءات غير العادلة التي تؤدي إلى ادعاءات بالفصل التعسفي أو الفصل التعسفي غير المباشر

يجب عليك تطبيق أعلى معايير الحوكمة والدقة في عمليات التشاور مع الفرق. وإجراء المقابلات لشغل الوظائف الجديدة، واختيار الموظفين، لتجنب التحيز والدعاوى المحتملة. تأكد من أن اتصالاتك واضحة تمامًا وخالية من أي لبس، ننصحك بالاستعانة بخبراء الموارد البشرية والشؤون القانونية منذ البداية لتقليل الأخطار.

• لا تسمح بتراجع الإنتاجية

من السهل الانشغال بتفاصيل إعادة الهيكلة، ولكن مع أهمية ذلك، فمن الضروري أيضًا استمرار العمل بسلاسة خلال هذه الفترة، إذا انشغلتَ بإعادة الهيكلة، فقد يتيح ذلك فرصةً لتفويض المسؤولية التشغيلية إلى شخص آخر لتطويره المهني، كن واضحًا مع فريقك بشأن مواعيد تواجدك للإجابة على استفساراتهم. ونظرًا لطبيعة هذه الفترة المضطربة، قدم توجيهات واضحة بشأن الأولويات المستمرة لإزالة أي لبس حول مجالات التركيز الرئيسة.

• إدارة الأداء غير متوافقة مع التصميم التنظيمي الجديد

مع تغير الهياكل والأدوار، غالبًا ما يقاس الأداء بطريقة مختلفة في التصميم التنظيمي الجديد. نعلم كلنا أهمية المكافآت والتقدير لتحفيز الموظفين وتعزيز مشاركتهم. لذا تأكد من أن هذا ليس أمرًا ثانويًا، وأن عمليات إدارة الأداء وهياكل المكافآت والتقدير تتوافق مع التصميم التنظيمي الجديد، والأهم من ذلك، إطلاع الفرق على أي تغييرات تطرأ على ذلك منذ البداية، لكي يعرفوا كيف يمكنهم تحقيق النجاح.

• لا توجد معايير نجاح واضحة

كيف ستقيس مدى نجاح تصميم مؤسستك؟ دون مؤشرات أداء كمية. قد تجد صعوبة في معرفة ما إذا كنت قد حققت كل الفوائد المتوقعة. فكر في “السبب” وراء قرارك بإعادة التصميم، ثم ضع مؤشرات ملموسة لتقييم ذلك في مرحلة مبكرة من العملية، قد لا يتطلب هذا التخلي عن كل مؤشراتك الحالية. ولكنك ستحتاج إلى تحديد المجالات التي تسعى لتحقيق نتائج مختلفة فيها. وما هي المؤشرات الرائدة والمتأخرة التي ستساعدك على معرفة ما إذا كنت تسير في الاتجاه الصحيح.

يعد تصميم الهيكل التنظيمي للشركات عملية دقيقة ومعقدة، إن تجنب هذه الأخطاء الشائعة. إلى جانب التواصل الفعال والمشاركة الفعالة، سيهيئك للنجاح ويساعدك على التغلب على تحديات تصميم الهيكل التنظيمي. [2]

ختاما، يمكن ملاحظة تأثير الهيكل التنظيمي للشركات، في كل جوانب الشركة تقريبًا. فمع استمرار تطور الأعمال، يمكن أن يؤثر فهم هذه المكونات وتكييفها بصورة كبيرة على فعالية المؤسسة ونجاحها، يعد اختيار الهيكل التنظيمي المناسب أمرًا بالغ الأهمية لنجاح عملك، وقد يتغير هذا الهيكل تبعًا للمرحلة التي يمر بها عملك. مع ذلك، قد يكون تأثير الهياكل التنظيمية سلبيًا للغاية إذا تم اختيار هيكل خاطئ، أو إذا لم يتم تعديله في الوقت المناسب.

الأسئلة الشائعة

س. ما هو الهيكل التنظيمي للشركة؟

ج. الهيكل التنظيمي للشركة الإطار الذي يحدد تقسيم المهام، والمسؤوليات، وسلاسل السلطة. والعلاقات بين الأقسام، والإدارات داخل الشركة.

س. لماذا يعد الهيكل التنظيمي مهما للشركات؟

ج. لأنه يساعد على وضوح الأدوار، تحسين التواصل، رفع الكفاءة، وتقليل التداخل، والازدواجية في المهام.

س. ما العناصر الأساسية للهيكل التنظيمي؟

• ج. الإدارات والأقسام.
• خطوط السلطة والمسؤولية.
• قنوات الاتصال.
• مستويات الإدارة.

س. ما أشهر أنواع الهياكل التنظيمية؟

• ج. الوظيفي.
• الإداري (الهرمي).
• التقسيمي.
• المصفوفي.
• المسطح.

س. ما هو الهيكل الوظيفي؟

ج. هو تنظيم الشركة حسب التخصصات مثل (المالية، التسويق، الموارد البشرية). ويناسب الشركات الصغيرة والمتوسطة.

س. ما المقصود بالهيكل الهرمي؟

ج. هو هيكل يعتمد على تسلسل إداري واضح من الإدارة العليا إلى الموظفين. مع مركزية في اتخاذ القرار.

• betterupWhat is organizational structure and why is it important?_بتصرف
• ninefeettall Organisational Design – 9 common mistakes to avoid_بتصرف

مشاركة المقال

وسوم