خصائص الإدارة الإستراتيجية: الركائز الأساسية للتخطيط الفعّال

خصائص الإدارة الإستراتيجية تشكل الأسس الجوهرية التي تميز هذا النوع من الإدارة عن الأساليب الإدارية التقليدية الأخرى. تمثل هذه الخصائص مجموعة من السمات والمبادئ التي تجعل من الإدارة الإستراتيجية. منهجاً شاملاً ومتكاملاً لقيادة المنظمات نحو تحقيق أهدافها طويلة المدى. إن فهم هذه الخصائص المميزة يساعد القادة والمديرين على تطبيق المفاهيم الإستراتيجية بشكل صحيح وفعال. مما يضمن نجاح المنظمة في بيئة الأعمال المتغيرة والمعقدة التي نعيشها اليوم.

ما هي خصائص الإدارة الاستراتيجية؟

لفهم الإدارة الاستراتيجية بعمق. علينا أولًا التطرق إلى خصائص الإدارة الإستراتيجية التي تميزها عن غيرها من الأنماط الإدارية. الخصائص لا تأتي كتعريف نظري فقط. بل تتجسد في سلوك المنظمة واستجابتها للأحداث الطارئة. وفي مدى قدرتها على الابتكار.

من أبرز خصائص الإدارة الاستراتيجية أنها طويلة الأمد. حيث تهدف إلى تحقيق أهداف مستقبلية قد تمتد لعقد أو أكثر. كذلك، فهي ديناميكية، تتغير وتتكيف وفق المعطيات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية. كما أنها شاملة، إذ تشمل جميع الإدارات والموارد داخل المؤسسة، وتدفع إلى التناغم بين الجوانب المالية، البشرية، والتكنولوجية.

تشمل الخصائص أيضًا قدرة الإدارة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية. وهي ميزة تمنح المنظمة أداة لفهم نقاط القوة والضعف. والفرص والتهديدات (SWOT). هذا التحليل يمثل قاعدة عناصر الإدارة الاستراتيجية ويعدّ من أهم مهام الإدارة الاستراتيجية.

ولا يمكننا تجاهل العلاقة الوثيقة بين خصائص الإدارة الإستراتيجية ومستويات الإدارة الاستراتيجية. فكل مستوى (العلوي، الوسيط، التشغيلي) له دور محدد في تحويل الخصائص إلى ممارسات فعالة. باختصار، لا تكتمل أهمية الإدارة الاستراتيجية إلا بتطبيق هذه الخصائص وفق تخطيط منهجي. [1]

تعرف أيضاً على:دراسة إدارة الأعمال: الطريق إلى النجاح في عالم الشركات والإدارة

ما هي الخصائص التي تظهرها تعريفات الإدارة؟

عند تحليل مختلف تعريفات الإدارة الاستراتيجية التي وردت في الأدبيات الأكاديمية، نجد أن هناك مجموعة من الخصائص المشتركة التي تتكرر دائمًا، وهي تعكس بوضوح خصائص الإدارة الإستراتيجية.

أول هذه الخصائص هو التركيز على تحقيق الأهداف طويلة الأجل. وهو ما يظهر بوضوح في تعريفات كبار المفكرين مثل Fred David وMichael Porter. فكل تعريف يربط الإدارة الاستراتيجية بالاستمرارية والرؤية البعيدة.

ثانيًا، يتكرر في معظم التعريفات عنصر تحليل البيئة الخارجية والداخلية. وهو من أبرز عناصر الإدارة الاستراتيجية، ويعكس مدى وعي المؤسسة بالمتغيرات المحيطة بها. مما يعزز من أهمية الإدارة الاستراتيجية في البقاء والمنافسة.

ثالثًا، يظهر عنصر اتخاذ القرارات الحاسمة كخاصية بارزة. حيث تبنى الاستراتيجيات بناءً على بدائل واضحة وتحليل منطقي. وهو ما يتطلب مهارات خاصة من القيادات في جميع مستويات الإدارة الاستراتيجية.

كما أن التعريفات تشير إلى الطابع التكاملي في الإدارة. إذ تتطلب التنسيق بين الموارد البشرية. التكنولوجية، المالية، وهذا يظهر التداخل بين مهام الإدارة الاستراتيجية وخصائص الإدارة العامة.

وهكذا، نجد أن ما يظهر في التعريفات ليس فقط توصيفًا للإدارة. بل انعكاسًا دقيقًا لماهية خصائص الإدارة الإستراتيجية كمنظومة متكاملة للتخطيط والتطبيق والتحكم.

تعرف أيضاً على:ماهي أدوار إدارة الموارد البشرية

من خصائص الاستراتيجية؟

تعرف أيضاً على:التحديات التي تواجه الإدارة في عصر التغيير السريع والتقنية الحديثة

عند الحديث عن خصائص الإدارة الإستراتيجية. لا يمكن فصلها عن الخصائص العامة لأي استراتيجية مؤسسية فعالة. وتشمل هذه الخصائص ما يلي:

خصائص الاستراتيجية :

1. المرونة: تتصف الاستراتيجية بقدرتها على التكيف مع التغيرات.
2. التركيز على الرؤية: كل استراتيجية ناجحة تستند إلى رؤية واضحة وطموحة.
3. الاعتماد على التحليل: استخدام أدوات مثل SWOT وPESTEL يساعد في صنع قرارات ذكية.
4. التوجه نحو النتائج: الاستراتيجية تقود لتحقيق أهداف محددة وقابلة للقياس.
5. الشمولية: تشمل كل جوانب العمل. من الإنتاج إلى التسويق إلى الموارد البشرية.
6. الاستباقية: تعمل على توقع المشكلات والحلول قبل حدوثها.
7. التناغم الداخلي: يجب أن تتكامل مع ثقافة وقيم المؤسسة.

تعتبر هذه الخصائص انعكاسًا دقيقًا لـ خصائص الإدارة الإستراتيجية. وهي تؤكد على أن الاستراتيجية ليست مجرد خطط مكتوبة بل أسلوب تفكير وتحليل وتنفيذ. ومن خلال تطبيق هذه الخصائص. تستطيع المنظمة أن توزع مهام الإدارة الاستراتيجية بطريقة أكثر كفاءة عبر جميع مستويات الإدارة الاستراتيجية.

كما تعزز هذه الخصائص من أهمية الإدارة الاستراتيجية في تحقيق التميز التنافسي. بالإضافة إلى ذلك تثبت أن أي خلل في تنفيذها قد يؤدي إلى نتائج كارثية.[2]

تعرف أيضاً على:لماذا تعتبر أهمية إدارة المشاريع محورًا لتحقيق الأهداف؟

ما هي عناصر الإدارة الاستراتيجية؟

تعرف أيضاً على:أفضل استراتيجيات إدارة التغيير في المشاريع لتحقيق أهداف متغيرة

تتمثل عناصر الإدارة الاستراتيجية في مجموعة من المكونات الأساسية التي يجب أن تبنى عليها أي عملية تخطيط استراتيجي. وتشكل هذه العناصر جوهر خصائص الإدارة الإستراتيجية لأنها توضح كيف يتم تنفيذ التفكير الاستراتيجي عمليًا.

أول عنصر هو تحليل البيئة الداخلية والخارجية. حيث يستخدم لفهم الإمكانات والموارد. وكذلك التهديدات والفرص في السوق. هذا التحليل هو حجر الزاوية في فهم الواقع ووضع خطط تستجيب له.

العنصر الثاني هو صياغة الاستراتيجية. والذي يتمثل في تحديد الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية والأهداف الكبرى. بالإضافة إلى ذلك يمثل هذا العنصر محورًا لتكامل مهام الإدارة الاستراتيجية وارتباطها الوثيق مع خصائص الإدارة العامة.

العنصر الثالث هو تنفيذ الاستراتيجية، وهو الجزء الأكثر تحديًا. فالتنفيذ يتطلب قيادة فعالة. وهيكل تنظيمي داعم. وثقافة تحفّز على الإنجاز. بالإضافة إلى ذلك هنا يظهر مدى عمق خصائص الإدارة الإستراتيجية من حيث التركيز على الموارد البشرية والتفاعل التنظيمي.

العنصر الرابع هو تقييم الاستراتيجية، وهو ما يسمح للمنظمة بإجراء تعديلات أو إعادة صياغة في حال عدم تحقيق الأهداف المرجوة. ما يعكس الطابع الديناميكي والمرن للإدارة الاستراتيجية.

كل هذه العناصر متشابكة وتؤكد على أهمية الإدارة الاستراتيجية في تحقيق التوازن بين التخطيط والتنفيذ. بالإضافة إلى ذلك تفعيل دور مستويات الإدارة الاستراتيجية بطريقة منظمة.

تعرف أيضاً على:مبادئ إدارة الموارد البشرية من المساواة إلى التحفيز

• pearsonWhat are the characteristics of strategic management? _ بتصرف
• hbs.eduWhat are the characteristics of strategy? _ بتصرف

مشاركة المقال

وسوم