عناصر الإدارة الإستراتيجية : الركائز الأساسية لنجاح المؤسسة

إن عناصر الإدارة الإستراتيجية أصبحت أداة حيوية لتحقيق التميز والتفوق التنافسي، فهي لا تقتصر على وضع الخطط فقط، بل تقوم على مجموعة مترابطة تعمل معًا لتوجيه المنظمة نحو أهدافها، وتضمن قدرتها على التكيف مع الظروف وتحقيق أهدافها بكفاءة، كما أنها تمثل الدعائم لكل مرحلة من مراحل التخطيط والتنفيذ والتقييم، وهي ما يميز المؤسسات الناجحة.

ما هي عناصر الإستراتيجية الخمسة؟

تعد عناصر الإدارة الإستراتيجية الركائز الأساسية التي تستند إليها أي مؤسسة لتحديد مسارها وتحقيق رؤيتها وأهدافها طويلة الأجل، وقد حدد الخبراء خمسة عناصر رئيسية تشكل جوهر الإستراتيجية  الناجحة.

وظائف الإدارة الإستراتيجية

• الرؤية (Vision):

تحديد الرؤية لما تطمح المؤسسة أن تكون عليه على المدى الطويل، تمثل الرؤية الإلهام الذي يوجه كل القرارات الإستراتيجي ة .

• الرسالة (Mission):

تحدد الغرض الأساسي من وجود المؤسسة، وما تقدمه من خدمات أو منتجات، والفئات المستهدفة.

• تحديد وتحليل الأهداف:

وضع الخطط وتكون قابلة للقياس تسعى المؤسسة لتحقيقها، سواء كانت قصيرة أو طويلة المدى.

• التحليل الإستراتيجي (Strategic Analysis):

عند فهم بيئة العمل الداخلية والخارجية، من خلال أدوات مثل تحليل SWOT (نقاط القوة، الضعف، الفرص، التهديدات).

• صياغة وتنفيذ الإستراتيجية (Strategy Formulation & Implementation):

تساعد في وضع خطط وبرامج عملية لتحقيق الأهداف، ثم تنفيذها ومتابعتها بفعالية.

• المتابعة والتقييم:

قياس الأداء ومراجعة النتائج مقارنة بالخطة الموضوعة، واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الحاجة لضمان تحقيق الأهداف بكفاءة.

مستويات الإدارة الإستراتيجية

• المستوى الأعلى (الإدارة العليا)

يشمل: مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي، كبار المديرين.

القرارات: تحدد الرؤية والرسالة والأهداف الكبرى للمؤسسة ككل.

أمثلة: التوسع في أسواق جديدة، دمج أو استحواذ، تغيير هوية الشركة.

• المستوى المتوسط (إدارة وحدات الأعمال ):

يشمل: مديري وحدات الأعمال أو القطاعات المختلفة.

القرارات: تركز على كيفية تنافس كل وحدة عمل في السوق الذي تعمل فيه، ضمن إطار الإستراتيجية  العامة.

أمثلة: تطوير منتج جديد، تحسين خدمات وحدة معينة، زيادة الحصة السوقية.

• المستوى الأدنى (الإدارة التشغيلية):

يشمل: مديري الأقسام والفرق والمشرفين.

القرارات: تركز على الأنشطة اليومية والخطط قصيرة الأجل التي تدعم الإستراتيجيات الأعلى.

أمثلة: تحسين الكفاءة التشغيلية، إدارة الجودة، التدريب على مستوى الفرق.[1]

تعرف أيضًا على: اكتشف خطوات الإدارة الإستراتيجية لبناء رؤية واضحة وخطط فعالة

ما هي عناصر الإدارة الأساسية؟

عناصر الإدارة الإستراتيجية  هي الأساس الذي تستند إليه أي عملية إدارية ناجحة لتحقيق الأهداف المنشودة بكفاءة وفعالية.

• التخطيط (Planning):

هو الخطوة الأولى في الإدارة، ويتضمن تحديد الأهداف المستقبلية ورسم الطرق والبدائل لتحقيقها، مع مراعاة الإمكانيات والظروف المحيطة.

• التنظيم (Organizing):

عن طريق وضع خطة، يأتي دور تنظيم الموارد البشرية والمادية وتوزيع المهام والمسؤوليات بشكل يضمن تنفيذ الخطة بكفاءة.

• التوجيه (Directing):

التوجيه بقيادة الأفراد وتحفيزهم، وتوجيه جهودهم نحو تحقيق الأهداف، مع خلق بيئة عمل إيجابية تشجع على الأداء العالي.

• الرقابة (Controlling):

التنفيذ يسير وفق الخطة الموضوعة من خلال قياس الأداء، وتحديد الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة.

أهمية الإدارة الإستراتيجية  

• تحديد الاتجاه والمستقبل

الإدارة الإستراتيجية تساعد المؤسسات على صياغة رؤيتها ورسالتها وأهدافها بعيدة المدى، مما يمنحها وضوحًا في الاتجاه الذي تسير نحوه.

• التكيف مع التغيرات في بيئة العمل

تمكّن الإدارة الإستراتيجية المؤسسات من تحليل بيئتها الداخلية والخارجية باستمرار، والتكيف مع المتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية والاجتماعية والسياسية.

• تحقيق ميزة تنافسية

صياغة وتنفيذ إستراتيجيات فعالة، تستطيع المؤسسات التميز عن منافسيها وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة في السوق.

• تحسين استغلال الموارد

تضمن الإدارة الإستراتيجية الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمادية والمالية، وتقليل الهدر وزيادة الإنتاجية.

• دعم اتخاذ القرارات

توفر الإدارة الإستراتيجية قاعدة معلومات وتحليلات متكاملة تساعد الإدارة على اتخاذ قرارات مدروسة ودقيقة.

• تعزيز النمو

المؤسسات على مواجهة المخاطر، واستغلال الفرص، وضمان الاستدامة على المدى الطويل.[2]

تعرف أيضًا على: التحليل الرباعي SWOT: أداة لا غنى عنها في بناء الاستراتيجية الذكية

ما هي عناصر التوجه الإستراتيجي؟

التوجه الإستراتيجي  أحد المفاهيم الأساسية ضمن عناصر الإدارة الإستراتيجية، عن الإطار العام الذي يحدد مسار المؤسسة على المدى البعيد، وفق رؤيتها ورسالتها وقيمها.

مكونات الإدارة الإستراتيجية:

• التحليل الإستراتيجي

يساعد على فهم موقع المؤسسة، وتحديد العوامل المؤثرة على نجاحها، هي الخطوة الأولى في الإدارة الإستراتيجي ة .

من أدواته: تحليل SWOT، وتحليل القوى التنافسية لبورتر.

• صياغة الإستراتيجية

تحديد الأهداف، واختيار مسار العمل لتحقيقها، ويشمل تحديد التوجهات الكبرى، كالتوسع، أو التركيز، أو التنويع، وغيرها.

• تنفيذ ومتابعة الإستراتيجية

تخصيص الموارد، وتحديد المسؤوليات، ومتابعة الأداء باستمرار،و تحويل الخطة الإستراتيجية  إلى برامج وأنشطة عملية على أرض الواقع، ويشمل المراقبة والتقييم واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الضرورة لضمان تحقيق النتائج.

تعرف أيضًا على: كيف تضمن نجاح إدارة التغيير الاستراتيجي داخل مؤسستك؟

ما هي العناصر السبعة المهمة للخطة الإستراتيجية؟

تشكل الخطة الإستراتيجية  أداة أساسية ضمن عناصر الإدارة الإستراتيجية، فهي التي تحدد مسار المؤسسة لتحقيق رؤيتها وأهدافها على المدى البعيد، ولكي تكون فعالة.

الإدارة الإستراتيجية  في المؤسسة

الإدارة الإستراتيجية  هي عملية مستمرة تهدف إلى تحديد رؤية ورسالة المؤسسة، تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتحديات، صياغة خطط وإستراتيجيات شاملة تتناسب مع قدرات المؤسسة وسوق العمل، تنفيذ هذه الخطط ومتابعتها وتقييم نتائجها باستمرار.

أهمية الإدارة الإستراتيجية  في المؤسسة

• توجيه الموارد البشرية والمادية نحو أهداف محددة.
• تحسين القدرة على التكيف مع التغيرات في الأسواق والتكنولوجيا.
• تحقيق ميزة تنافسية واستدامة النمو.
• تقليل المخاطر من خلال التخطيط المسبق ومتابعة الأداء.

أهداف الإدارة الإستراتيجية

وسيلة أساسية لتحقيق التوازن بين موارد المؤسسة وطموحاتها المستقبلية، وتوجيه أنشطتها بكفاءة نحو النجاح المستدام.

• تحديد الاتجاه المستقبلي للمؤسسة

وضع رؤية ورسالة واضحة، تحدد الإدارة الإستراتيجية  المسار الذي يجب أن تسير فيه المؤسسة لتحقيق طموحاتها.

• تحقيق التكيف مع البيئة

تساعد الإدارة الإستراتيجية  المؤسسة على التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية (اقتصادية، تكنولوجية، تنافسية) وتقليل آثار المخاطر.

• تحسين استغلال الموارد

تهدف إلى الاستخدام الأمثل للموارد المادية والبشرية والمالية لتحقيق أقصى عائد ممكن.

• تحقيق ميزة تنافسية

من خلال إستراتيجيات  مدروسة، تعمل الإدارة الإستراتيجية على تمييز المؤسسة عن منافسيها في السوق.

• الاستدامة

تحقيق أهداف قصيرة وطويلة المدى، بما يضمن استدامة العمل وتوسعه في المستقبل.

• تعزيز الأداء المؤسسي

وضع معايير ومؤشرات لقياس الأداء، تساهم الإدارة الإستراتيجية في تحسين نتائج المؤسسة وتحقيق رضا العملاء وأصحاب المصلحة.

تعرف أيضًا على: الاستراتيجية المتوسطية رؤية إقليمية للنمو في قلب العالم القديم

في الختام، يتضح أن نجاح أي مؤسسة يعتمد بدرجة كبيرة على مدى وعيها بأهمية تطبيق عناصر الإدارة الإستراتيجية بشكل متكامل، فهذه العناصر تمثل الإطار الأساسي الذي يوجه القرارات، ويحدد المسار الصحيح نحو تحقيق الأهداف المستقبلية بكفاءة ومرونة.

• mbaknolStrategy Diamond – The Five Elements of Strategy(بتصرف)
• commercematesWhat is Management Process? Ad (بتصرف)

مشاركة المقال

وسوم