خطوات لتطوير نفسك إلى محترف إدارة المشاريع ناجح

محترف إدارة المشاريع هو الشخص الذي يمتلك المهارات والخبرة لقيادة وتنظيم المشاريع بكفاءة، بدءًا من التخطيط وحتى التنفيذ والتسليم، ويُعد دوره أساسيًا في ضمان تحقيق أهداف المشروع ضمن الوقت المحدد والميزانية المتاحة، مع الحفاظ على جودة النتائج ورضا أصحاب المصلحة.

ما هو المحترف في إدارة المشاريع؟

محترف إدارة المشاريع هو الشخص الذي يمتلك المعرفة والمهارات والخبرة اللازمة لتخطيط وتنفيذ ومتابعة وإغلاق المشاريع بنجاح.

ويتميز أيضا بقدرته على قيادة الفرق، وإدارة الموارد بكفاءة، والتعامل مع المخاطر والتحديات لتحقيق أهداف المشروع ضمن الوقت والميزانية المحددين.

غالباً ما يحصل محترف إدارة المشاريع على شهادات معتمدة على سبيل المثال PMP (Project Management Professional) أو غيرها، والتي تثبت كفاءته ومعرفته بمنهجيات إدارة المشاريع الحديثة.

ما هي شهادة محترف إدارة المشاريع PMP؟

هي شهادة مهنية معترف بها عالميًا،يمنحها معهد إدارة المشاريع PMI (Project Management Institute)، وتُعتبر من أهم وأشهر الشهادات في مجال إدارة المشاريع.

مزايا شهادة PMP:

• تعزز فرصك الوظيفية وتفتح لك أبواب العمل في كبرى الشركات العالمية.
• تزيد من مصداقيتك المهنية أمام أصحاب العمل والعملاء.
• تمنحك القدرة على استخدام منهجيات وأدوات حديثة لتحسين أداء المشاريع.
• تُعد معيارًا دوليًا للتميز في إدارة المشاريع.

متطلبات الحصول على شهادة PMP:

• خبرة عملية في إدارة المشاريع (تختلف حسب مؤهلك العلمي).
• عدد معين من ساعات التدريب المعتمدة في إدارة المشاريع (على الأقل 35 ساعة).
• اجتياز اختبار PMP، الذي يقيس معرفتك بالمجالات الأساسية لإدارة المشاريع.

رواتب الحاصلين على شهادة PMP

شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) يمنحك ميزة تنافسية كبيرة في سوق العمل.

متوسط الرواتب عالميًا (تقديري):

• الولايات المتحدة: بين 110,000 – 150,000 دولار سنويًا.
• كندا: حوالي 95,000 – 120,000 دولار كندي سنويًا.
• دول الخليج (الإمارات/السعودية/قطر): بين 20,000 – 40,000 ريال/درهم شهريًا.
• أوروبا (المتوسط): حوالي 70,000 – 100,000 يورو سنويًا.
• مصر: تتراوح بين 20,000 – 40,000 جنيه شهريًا (وأحيانًا أكثر حسب الشركة).

لعدد سنوات الخبرة في إدارة المشاريع.

• حجم الشركة وطبيعة القطاع.
• الدولة والمدينة ومعدل الأجور المحلي.
• مهارات إضافية مثل القيادة، اللغات، وبرامج إدارة المشاريع.[1]

تعرف أيضًا على: إدارة مشاريع البناء: كيف تقود مشروعك العمراني باحتراف؟

ما هي محاور إدارة المشاريع؟

لكي ينجح محترف إدارة المشاريع في أداء مهامه، لا بد أن يكون على دراية كاملة بمحاور إدارة المشاريع الأساسية، وهي الجوانب الرئيسية التي تقوم عليها أي عملية إدارة مشروع.

محاور إدارة المشاريع:

• نطاق المشروع (Scope)

لكى تكون محترف إدارة المشاريع يجب أن يكون لديك أهداف للمشروع، والنتائج، وما هو مشمول ضمن نطاق العمل وما هو مستثنى.

يساعد تحديد النطاق بدقة على تجنب الانحرافات وضمان تحقيق النتائج المطلوبة.

• الوقت (Time)

يساعد التخطيط الجيد للجدول الزمني للمشروع، وتحديد المدة اللازمة لكل مهمة، ومتابعة الالتزام بالمواعيد النهائية، إدارة الوقت بفعالية عنصر أساسي لنجاح أي مشروع.

• التكلفة (Cost)

تقدير الميزانية المطلوبة للمشروع، ومراقبة التكاليف، وضمان أن يتم التنفيذ ضمن حدود الميزانية دون تجاوزات.

• الجودة (Quality)

التأكد من أن مخرجات المشروع تلبي المعايير والمواصفات المطلوبة، بما يحقق رضا العملاء وأصحاب المصلحة.

• الموارد (Resources)

إدارة الموارد البشرية والمادية والتقنية، وضمان استخدامها بشكل أمثل طوال فترة المشروع.

• التواصل (Communication)

تصميم وتنفيذ خطة اتصال فعالة، لضمان تبادل المعلومات بين جميع الأطراف المعنية بالمشروع في الوقت المناسب وبالطريقة المناسبة.

• المخاطر (Risks)

تحديد وتحليل المخاطر المحتملة ووضع خطط للتعامل معها وتقليل آثارها السلبية على المشروع.

• المشتريات (Procurement)

إدارة التوريدات والتعاقدات ، والتأكد من الحصول على المواد والخدمات بجودة عالية وفي الوقت المناسب.

• أصحاب المصلحة (Stakeholders)

تحليل توقعات واحتياجات الأطراف ذات الصلة بالمشروع، والعمل على إشراكهم وضمان رضاهم.

تعرف أيضًا على: تقييم أداء المشروع: كيف تراقب تقدم مشروعك وتصحح المسار باحتراف؟

ما هي الوظائف الخمس الأساسية لبرنامج إدارة المشاريع؟

يستخدم محترف إدارة المشاريع برامج إدارة المشاريع الحديثة للسيطرة على جميع جوانب المشروع وتحقيق الأهداف بكفاءة.

الوظائف الخمس الأساسية لبرنامج إدارة المشاريع:

• التخطيط (Planning)

تمكين محترف إدارة المشاريع من وضع خطة شاملة تتضمن الأهداف، والمهام، والجدول الزمني، والموارد، والمسؤوليات، مما يساعد على رسم خارطة طريق واضحة للمشروع.

• جدولة المهام (Scheduling)

عمل جداول زمنية ، و تواريخ بداية ونهاية لكل مهمة، ومتابعة التقدم، مع إمكانية تعديل الجدول وفق المستجدات.

• إدارة الموارد (Resource Management)

الموارد البشرية والمادية والمالية بكفاءة، وضمان استخدامها الأمثل طوال فترة المشروع، بما يتيح لمحترف إدارة المشاريع موازنة الحمل بين الفرق والأفراد.

• التواصل والتعاون (Communication & Collaboration)

الجمع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة، من خلال أدوات مشاركة الملفات، وتحديثات المشروع، وإرسال الإشعارات، مما يحسن من تدفق المعلومات ويقلل الأخطاء.

• المراقبة والتقارير (Monitoring & Reporting)

متابعة الأداء الفعلي للمشروع مقارنة بالخطة، وتحليل الانحرافات، وإعداد تقارير دورية دقيقة، تُمكّن محترف إدارة المشاريع من اتخاذ القرارات التصحيحية بسرعة.

إدارة المشاريع الاحترافية

هي تطبيق منهجي للمعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات اللازمة لتخطيط وتنفيذ ومراقبة وإنهاء المشاريع بكفاءة ، بما يحقق أهداف المشروع ويلبي توقعات أصحاب المصلحة ضمن الوقت والميزانية المحددين.

عناصر إدارة المشاريع الاحترافية:

تحديد نطاق المشروع.

• إعداد الجدول الزمني والميزانية.
• إدارة المخاطر والمشتريات.
• قيادة الفريق وتحفيزه.

تعرف أيضًا على: مهارة إدارة المشاريع وأثرها في تحقيق الأهداف بكفاءة

ما هو الفرق بين pmp و pmi؟

يخلط الكثيرون بين المصطلحين PMP وPMI  خاصة عند الحديث عن مجال إدارة المشاريع، لذلك من المهم لكل محترف إدارة المشاريع أن يفهم الفرق بينهما بدقة:

جدول مقارنة بين PMI وPMP

• PMI: هو المنظمة التي وضعت المعايير وتمنح الشهادات.
• PMP: هي شهادة معترف بها عالميًا، تصدر عن PMI، وتؤكد أنك أصبحت محترف إدارة المشاريع وفق المعايير العالمية.

مثال بسيط للتوضيح:

PMI مثل الجامعة، وPMP مثل الشهادة التي تمنحها تلك الجامعة.[2]

تعرف أيضًا على: شهادة BMB بوابتك للاحتراف في عالم الأعمال والتقنية

في الختام،أصبح دور محترف إدارة المشاريع أكثر أهمية من أي وقت مضى، كونه حجر الأساس في نجاح المشاريع وتحقيق أهداف المنظمات بكفاءة واحترافية، إن امتلاك المهارات اللازمة، والمعرفة بالمعايير العالمية، والسعي المستمر للتطوير.

• pmiIs a PMP right for you?(بتصرف)
• differencebetweenDifference Between PMP and PMI(بتصرف)

مشاركة المقال

وسوم