أهداف إدارة المخاطر: خارطة الطريق نحو قرارات أكثر أمانًا

تعتبر أهداف إدارة المخاطر جزءًا مهمًا في بقاء المؤسسات، لأنها تمثل الدليل نحو اتخاذ قرارات أفضل وأكثر استعدادًا للمستقبل. من خلال التعرف على التهديدات الممكنة ودراستها، تمنح إدارة المخاطر المؤسسات القدرة على اختيار استراتيجيات مدروسة تقلل من الخسائر وتزيد من فرص النجاح.

مفهوم إدارة المخاطر

مفهوم إدارة المخاطر هو عملية الكشف عن المخاطر وتقييمها والتحكم فيها لحماية الأرباح ورأس المال في المنظمة. وتتسبب هذه المخاطر في حالات من عدم اليقين المالي، والتزامات قانونية، ومشكلات تقنية، وأخطاء في الإدارة الاستراتيجية، وكوارث طبيعية. من أهداف إدارة المخاطر أنها تقوم بإدارة المخاطر وتحديد وتحليل ومعالجة عوامل الخطر التي تؤثر على الأعمال. تعني الإدارة الفعالة للمخاطر محاولة التحكم في النتائج المستقبلية من خلال التصرف بشكل استباقي بدلاً من رد الفعل. مما يقلل من احتمالية حدوث المخاطر وتأثيراتها.

تعرف أيضا على:المخاطر الإدارية: تحديات القيادة وقرارات المستقبل في عالم الأعمال

ما هي أهداف إدارة المخاطر؟

أهداف إدارة المخاطر تشمل مجموعة من الغايات الأساسية التي تسعى المؤسسات لتحقيقها لضمان نجاحها واستمرارها وهى:

أولًا: حماية الملكيات والموارد
أحد أهداف إدارة المخاطر الرئيسية هو الحفاظ على الأصول سواء كانت مادية أو غير مادية. فمن خلال التعرف على المخاطر المحتملة، تستطيع المؤسسات اتخاذ إجراءات وقائية لحماية الأجهزة والبيانات والمعلومات الهامة، وبذلك تتقلص فرص الخسارة.

ثانيًا: رفع كفاءة التشغيل
تعمل إدارة المخاطر على اكتشاف المشكلات المحتملة قبل حدوثها، مما يؤدي إلى تعزيز الأداء العام. يتم ذلك عن طريق إعداد خطط للطوارئ بشكل جيد، وكذلك توزيع الموارد بطريقة تضمن سرعة التعامل مع المخاطر عند وقوعها.

ثالثًا: الالتزام بالقوانين واللوائح
تسعى إدارة المخاطر لضمان الالتزام التام بالقوانين المحلية والدولية، الأمر الذي يساعد في تجنب العقوبات القانونية والتأثيرات السلبية على سمعة المؤسسة.

رابعًا: الالتزام بالقوانين واللوائح
من أهداف إدارة المخاطر الأساسية هو ضمان استمرار العمل حتى في الأوقات الصعبة. ولهذا تُعد خطط الاستجابة للطوارئ وسيلةً فعّالةً لتقليل فترات التوقف والتعامل بفاعلية مع الأحداث غير المتوقعة.

خامسًا: تقليل الخسائر المالية
تعمل إدارة المخاطر على تقليل الخسائر المالية من خلال اكتشاف المخاطر المالية واتخاذ خطوات لتفاديها أو تقليل آثارها، ومن ثم حماية الأرباح وضمان استقرار المؤسسة على المدى البعيد.

سادسًا: تعزيز الثقة والعلاقات
تساهم إدارة المخاطر الفعالة في زيادة ثقة العملاء والشركاء والمستثمرين؛ فكلما اتخذت الشركات خطوات واضحة لحماية مصالحها، ازدادت القدرة على بناء علاقات تجارية قوية ومستدامة.[1]

تعرف أيضا على:إدارة المخاطر الائتمانية: فن التقييم والمراقبة للحفاظ على أموال البنك

أنواع المخاطر؟

توجد أنواع مختلفة من أنواع إدارة المخاطر نظرًا لتنوع المخاطر التي يمكن أن تؤثر على بيئة العمل، والتي يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار في تنفيذ خطة إدارة المخاطر الملائمة للمؤسسة، ومنها:

• مخاطر الصحة والسلامة

يتيح هذا النوع تحديد أنواع إدارة المخاطر المحتملة مثل المخاطر الجسدية والكيميائية والبيولوجية وتقييمها مع وضع ضوابط مناسبة لضمان رعاية الموظفين والتأكد من سلامتهم.

• مخاطر السمعة

تعتبر السمعة الجيدة مع المستثمرين والموظفين والعملاء من أهم ما تمتلكه الشركات، حيث تؤثر القرارات والأحداث السلبية على العلامة التجارية. لذا يجب فهم التهديدات التي يمكن أن تضر بالسمعة وكيفية التعامل معها.

• مخاطر الامتثال

هناك قوانين وأنظمة يجب الالتزام بها لضمان ممارسات تجارية أخلاقية من قبل الهيئات الحكومية. غياب الالتزام قد يؤدي إلى تداعيات مالية وقانونية، مما يشكل مخاطر على تحقيق أهداف المنظمة.

• المخاطر التشغيلية

تشمل المخاطر الناتجة عن فشل العمليات الداخلية، أو الأحداث الخارجية مثل الأزمات العالمية، وبالتالي يجب على المنظمات فهم الأنظمة التي تدير هذه المخاطر.

• المخاطر الاستراتيجية

هذه المخاطر تتعلق بـ أهداف إدارة المخاطر الاستراتيجية للمؤمنات، حيث تتسبب ظروف خارجية معينة في تغيير الاتجاه الاستراتيجي، مما يؤثر على نجاح المؤسسة.

• المخاطر المالية

تشير إلى تدفق الأموال داخل وخارج الأعمال، مع خسائر غير متوقعة، وتؤدي معظم أنواع المخاطر إلى تداعيات مالية. [2]

تعرف أيضا على:إدارة الأزمات والمخاطر: المفتاح لحماية مستقبل مؤسستك

ما هي مراحل إدارة المخاطر؟

تتبع المؤسسات عملية إدارة المخاطر عبر مراحل مترابطة تساعدها على حماية مواردها وضمان الاستمرارية.

تعرف أيضا على:تسيير المخاطر: فن التحكم والسيطرة على التحديات لضمان نجاح المؤسسات

أولًا: تحديد المخاطر
في البداية، يتم التعرف على المخاطر المحتملة التي قد تهدد الموظفين أو الأصول أو البيانات أو العمليات. كما تشمل هذه المرحلة المخاطر المالية والتشغيلية والاستراتيجية ومخاطر الامتثال. ولتحقيق ذلك، يمكن استخدام جلسات العصف الذهني ومراجعة المشاريع السابقة للتعلم من التجارب.

ثانيًا: تحليل المخاطر
بعد تحديدها، يتم تقييم المخاطر وفق احتمال حدوثها وتأثيرها على المؤسسة. وبذلك يمكن ترتيب الأولويات وتخصيص الموارد بدقة. وهنا تُصنف المخاطر إلى منخفضة أو متوسطة أو عالية، مما يسهل اختيار الإجراءات المناسبة للتعامل معها.

ثالثًا: الاستجابة للمخاطر
عقب التحليل، يتم وضع استراتيجيات واضحة لإدارة كل خطر. وتشمل الخيارات المتاحة: تجنب الخطر، أو تقليله، أو نقله، أو قبوله. ويعتمد القرار على مدى توافقه مع أهداف المؤسسة وخططها العامة.

رابعًا: تنفيذ الضوابط
بعد تحديد الاستراتيجيات، تبدأ مرحلة التنفيذ العملي. إذ يتم إعداد خطط عمل، وتدريب الموظفين، وتخصيص الموارد اللازمة لضمان التعامل الفعّال مع المخاطر وتقليل آثارها.

خامسًا: المتابعة والمراجعة
لا تنتهي العملية عند التنفيذ، بل تتطلب مراقبة مستمرة وتقييم دوري للتأكد من فاعلية الإجراءات. كما يتم الاعتماد على مؤشرات الأداء وردود الفعل لتحديث الاستراتيجيات بما يتماشى مع التغيرات الداخلية والخارجية.

سادسًا: التواصل والتقارير
وأخيرًا، يعد التواصل عنصرًا أساسيًا في نجاح إدارة المخاطر، حيث يتم تبادل المعلومات بوضوح مع جميع المعنيين، مما يعزز الشفافية ويبني الثقة داخل المؤسسة.

في الختام، إن الوصول إلى أهداف إدارة المخاطر لا يقتصر فقط على تجنب المشكلات.بل يتضمن أيضًا إنشاء ثقافة مؤسسية تدرك المخاطر، مما يساعد في تعزيز الاستقرار والنمو. وبهذا الشكل، تصبح إدارة المخاطر وسيلة حقيقية لدعم اتخاذ قرارات أكثر أمانًا وكفاءة في عالم مليء بعدم اليقين

• indeedWhat Are The Objectives Of Risk Management? (بتصرف)
• Jam punji Types of Risks(بتصرف)

مشاركة المقال

وسوم