أهمية الإدارة الإستراتيجية: سر البقاء والتميّز في عالم المنافسة

إن أهمية الإدارة الاستراتيجية تساعد على تحديد الرؤية المستقبلية بوضوح، ورسم الأهداف بعناية، واتخاذ القرارات الصائبة التي تتوافق مع التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية، وتعتبر من الوسائل الإداريّة المهمة، حيث تظهر أهميتها في مُساعدة المُنشآت على المحافظة على نجاحها، من خلال تعزيز تأقلمها وإدارتها لكل من بيئتي العمل الداخليّة والخارجيّة.

ما أهمية الإدارة الإستراتيجية؟

تتمثل أهمية الإدارة الإستراتيجية في كونها حجر الأساس لنجاح المؤسسات واستدامتها في بيئة عمل مليئة بالتحديات والمنافسة.

تعريف الإدارة الإستراتيجية

هي الطريقة التي تعتمد على تحليل العوامل بأسلوبٍ منظم ومرتبط مع المنافسين.

أو صياغة وتنفيذ وتقييم القرارات والإجراءات التي تمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها طويلة المدى بكفاءة وفعالية، مع مراعاة البيئة الداخلية والخارجية.

أهمية الإدارة الإستراتيجية

• تساهم في تطوير وتحسين وتنمية الأفكار المستقبلية.
• مشاركة كافة مستويات الإدارة في العملية الإستراتيجيّة، وتساهم في تقليل رفض أي برامج تغيير.
• الاستجابة السريعة للتغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.
• تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة والحفاظ على موقعها في السوق.
• تقليل المخاطر المحتملة من خلال التخطيط المسبق والتحليل المستمر.
• تحسين عملية اتخاذ القرارات بناءً على بيانات وتحليلات دقيقة.[1]

تعرف أيضًا على: اكتشف أهداف الإدارة الإستراتيجية ودورها في تحقيق الرؤية بعيدة المدى

ما هي عناصر الإدارة الإستراتيجية؟

تتضح أهمية الإدارة الإستراتيجية من خلال العناصر الأساسية التي تقوم عليها، والتي تضمن نجاح عملية التخطيط والتنفيذ.

عناصر الإدارة الإستراتيجية

• تحديد الرسالة:

عن طريق رسم صورة واضحة لما تطمح المؤسسة أن تكون عليه، وتحديد رسالتها التي تعبر عن سبب وجودها ودورها في السوق.

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية:

 دراسة نقاط القوة والضعف في  المؤسسة، والفرص والتهديدات في البيئة الخارجية (تحليل SWOT)، مما يساعد على اتخاذ قرارات إستراتيجية صائبة.

• تنفيذ الاستراتيجية:

 تحويل الخطط إلى إجراءات فعلية وتوزيع المهام والموارد على الأقسام المختلفة لضمان التنفيذ الفعال.

• تقييم ومراقبة الأداء:

متابعة النتائج ومقارنتها مع الأهداف ، وإجراء التعديلات اللازمة لضمان تحسين الأداء باستمرار.

• صياغة الإستراتيجية:

اختيار الإستراتيجيات الأنسب لتحقيق الأهداف طويلة المدى، بما يتوافق مع القدرات الداخلية والتحديات الخارجية.

خصائص الإدارة الإستراتيجية

• طويلة المدى

تهدف إلى تحقيق نتائج مستقبلية مستدامة وليست مجرد حلول آنية.

• شمولية

 تغطي جميع جوانب المؤسسة وأنشطتها، ولا تقتصر على قسم أو وظيفة معينة.

• ديناميكية

تتسم بالمرونة وقابلة للتعديل لمواكبة التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.

• تركيز على البيئة الخارجية:

تأخذ في الاعتبار العوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتكنولوجية التي تؤثر على المؤسسة.

• تحليلية

تعتمد على جمع البيانات وتحليلها لاتخاذ قرارات مبنية على أسس علمية.

• تنافسية

 تهدف إلى تحقيق ميزة تنافسية تمنح المؤسسة التفوق على منافسيها.

• موجهة نحو الأهداف

تدور حول تحقيق أهداف محددة ومعلنة مسبقاً.

• تكاملية

تربط بين وحدات وأقسام المؤسسة وتنسق جهودها في اتجاه واحد.[2]

تعرف أيضًا على: ماهو الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الحديثة؟

ما هي خطوات الإدارة الإستراتيجية؟

تظهر أهمية الإدارة الإستراتيجية من خلال الخطوات المنهجية التي تتبعها المؤسسات لتحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية.

خطوات الإدارة الإستراتيجية

• الإدارة الإستراتيجية بتحديد الرؤية المستقبلية والرسالة التي تعبر عن هوية المؤسسة وأهدافها الإستراتيجية طويلة المدى.
• إجراء تحليل شامل لنقاط القوة والضعف داخل المؤسسة، والفرص والتهديدات في البيئة الخارجية (تحليل SWOT)، مما يساعد على فهم الواقع المحيط بشكل أفضل.
• وضع البدائل الإستراتيجية الممكنة، واختيار الأنسب منها لتحقيق الأهداف بناءً على التحليل السابق.
• تحويل الخطط الإستراتيجية إلى برامج وخطط عمل تفصيلية، وتوزيع المسؤوليات والموارد على الفرق المختلفة في المؤسسة.
• مراقبة تنفيذ الإستراتيجية، وقياس النتائج المحققة مقابل الأهداف المحددة، وإجراء التعديلات عند الحاجة لضمان النجاح المستمر.

مراحل الإدارة الإستراتيجية

• مرحلة تنفيذ الإستراتيجية

الاعتماد على التخطيط الذي يهتمّ بتوقع العوامل الخارجيّة، وتوزيع المهام والمسؤوليات على المستويات المختلفة، توفير الموارد اللازمة لضمان التنفيذ.

• مرحلة التقييم والرقاب

الوصول إلى الإدارة الإستراتيجية، متابعة الأداء وقياس النتائج مقابل الأهداف،اكتشاف الانحرافات وتصحيحها، الإستراتيجية إذا لزم الأمر لمواكبة التغيرات.

تعرف أيضًا على: الابتكار في الإدارة الاستراتيجية: كيف تطور خطتك بطرق غير تقليدية؟

ما هي الأهداف الإستراتيجية؟

ضمنة خطة بحث حول الإدارة الإستراتيجية تظهر  الأهداف الإستراتيجية في النتائج طويلة المدى التي تسعى المؤسسة إلى تحقيقها لضمان بقائها ونجاحها في بيئة تنافسية ومتغيرة. وهي تأتي في إطار أهمية الإدارة الإستراتيجية، لأنها توجه جميع الجهود والموارد نحو غايات واضحة ومحددة.

الأهداف الإستراتيجية

• المساعدة على تهيئة بيئتها عن طريق تطبيق مجموعة من التعديلات التي تشمل الموارد البشريّة
• المُساهمة في صناعة قرارات مهمة وتُؤثر في بيئة العمل؛ بهدف زيادة الحصة السوقيّة الخاصة بالمُنشأة، وتعزيز قدرتها التنافسيّة، والمحافظة على رضا الزبائن، وتحقيق الكثير من الأرباح لأصحابها.
• دعم الرقابة والتنسيق والتعاون بين كافة الوحدات في المُنشأة، والحرص على اكتشاف الأخطاء وتصحيحها
• تحفيز مُشاركة الموظفين والعاملين بالاعتماد على تعزيز دور العمل.

تعرف أيضًا على: اكتشف خطوات الإدارة الإستراتيجية لبناء رؤية واضحة وخطط فعالة

خصائص الأهداف الإستراتيجية

• طويلة الأجل، وعادة تمتد لعدة سنوات.
• ترتبط مباشرة برؤية ورسالة المؤسسة.
• تشمل مختلف المجالات: المالية، التسويقية، الإنتاجية، الموارد البشرية… إلخ.
• قابلة للقياس، محددة وواضحة، ويمكن تحقيقها ضمن الإمكانيات المتاحة.

التحديات المؤثرة في الإدارة الإستراتيجة

• انتقال الأفكار من الإدارة ذات الطبيعة.
• ارتفاع نسب التغيرات في الوقت الحاضر أمام المديرين الإستراتيجيين.
• تطور وسائل وأدوات الاتصال.
• ظهور ابتكارات متنوعة.

مستويات الإدارة الإستراتيجية

تعكس قدرتها على التنظيم والتوجيه على مختلف المستويات في المؤسسة، حيث تنقسم إلى ثلاثة مستويات رئيسية:

• المستوى المؤسسي

يركز على وضع الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية الشاملة للمؤسسة.

يتعامل مع قضايا كبرى مثل دخول أسواق جديدة، أو دمج واستحواذ الشركات، أو تغيير مجال النشاط.

 هذا المستوى يوضح أهمية الإدارة الإستراتيجية في توجيه المؤسسة على المدى الطويل.

• المستوى الوظيفي

تديره الإدارة الوسطى في كل وحدة أعمال إستراتيجية داخل المؤسسة.

يهتم بتطوير إستراتيجيات تحقق أهداف الوحدة مع مراعاة الأهداف العامة للمؤسسة.

أمثلة: إستراتيجيات التسويق، الإنتاج، الموارد البشرية، المالية.

وتظهر في التنسيق بين الوحدات لتحقيق التكامل.

• المستوى التشغيلي

تديره الإدارة الدنيا أو المشرفون على فرق العمل، ويركز على تنفيذ الخطط والبرامج اليومية والعمليات التشغيلية لضمان تحقيق الأهداف المرحلية.

تعرف أيضًا على: عناصر الإدارة الإستراتيجية : الركائز الأساسية لنجاح المؤسسة

في الختام، يظهر لنا أن أهمية الإدارة الإستراتيجية تكمن في كونها الأداة التي تساعد المؤسسات على تحديد أهدافها، وتحقيق رؤيتها بكفاءة، والتكيف مع المتغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال، فهي ليست مجرد تخطيط طويل المدى فحسب، بل هي عملية شاملة تربط بين التحليل والتخطيط والتنفيذ والتقييم لضمان تحقيق أفضل النتائج الممكنة.

• feedoughWhat Is Strategic Management? – Importance, Process, Benefits(بتصرف)
• founderjarKey Elements of Strategic Management(بتصرف)

مشاركة المقال

وسوم