القيادة المؤثرة والإدارة الفعّالة

القيادة المؤثرة والإدارة الفعالة، عناصر أساسية في نجاح المنظمة وتطويرها المؤسسي، القائد الإداري هو من يوجه فريق العمل نحو تحقيق الأهداف والرؤى المشتركة، إلا أن أسلوب القيادة يختلف من قائد لآخر بناءً على السياق والثقافة المؤسسية وشخصية القائد نفسه.

ما هى أنواع القيادة الإدارية :

تختلف أنواع القيادة المؤثرة والإدارة الفعالة، باختلاف أساليب القائد في التعامل مع فريقه واتخاذ القرارات، واختلاف ظروف العمل. بالإضافة إلى ذلك، أما أشهر أنواع القيادة الإدارية التي يعتمد عليها القادة، فهي:

القيادة الديمقراطية:

وهنا يشجع القائد الديمقراطي مشاركة أعضاء الفريق في اتخاذ القرارات، ويستمع إلى آرائهم ومقترحاتهم.

علاوة على ذلك، يتميز هذا النوع من القيادة الإدارية بأنه يعمل على تعزيز روح الفريق، وزيادة الإنتاجية والإبداع، ويمنح الموظفين الشعور بالمسؤولية.

أما بالنسبة إلى العيوب، فقد تستغرق عملية اتخاذ القرار وقتاً أطول، وقد لا تكون مناسبة في حالات الطوارئ.

القيادة الاستبدادية:

هنا يتخذ القائد المستبد القرارات على نحو فردي دون استشارة الفريق، ويوجههم بصورة صارمة.

إن لها ميزة أنها قد تكون فعالة في حالات الطوارئ أو عندما يكون الوقت محدودا.

بينما من عيوبها أنها تقلل من روح الفريق، وتؤدي إلى انخفاض معنويات الموظفين، وتحد من الإبداع.

القيادة الفوضوية:

القائد الفوضوي يعطي أعضاء الفريق الحرية الكاملة لاتخاذ القرارات دون أي توجيه أو إشراف، ويتميز بتشجيع الإبداع والابتكار.

أما عن سلبياتها فهي قد تؤدي إلى الفوضى وعدم تحقيق الأهداف، ثم إنها تفتقر إلى التوجيه والمساءلة.

تعرف أيضاً على:فن الإدارة المتقدمة والقيادة

القيادة التحويلية:

يركز القائد التحويلي على تحفيز وتطوير أعضاء الفريق، ومساعدتهم على تحقيق إمكاناتهم الكاملة، ويتميز ببناء علاقات قوية مع الفريق وزيادة الولاء والالتزام.

بالإضافة إلى ذلك، من عيوبها أنها قد تتطلب كثير من الوقت والجهد من القائد.

القيادة السلوكية:

هنا يركز القائد السلوكي على مكافأة السلوكيات الإيجابية ومعاقبة السلوكيات السلبية.

يتميز هذا النوع من القيادة المؤثرة والإدارة الفعّالة، بأنه يساعد على تحقيق أهداف محددة.

بالتالي، أما العيوب فقد تؤدي إلى التركيز على المكافآت المادية بدلاً من الدوافع الداخلية.[1]

تعرف أيضاً على:متطلبات إدارة الجودة الشاملة: من القيادة الفعالة إلى التدريب المستمر للموظفين

ما هو تعريف القائد المؤثر؟

• تختلف أنواع القيادة المؤثرة والإدارة الفعالة، باختلاف أساليب القائد في التعامل مع فريقه واتخاذ القرارات، واختلاف ظروف العمل. بالإضافة إلى ذلك، أما أشهر أنواع القيادة الإدارية التي يعتمد عليها القادة، فهي متعددة ومتنوعة، وكل نوع له مميزاته وعيوبه كما يلي:

• علاقة القائد بالتابع:

بدلاً من السيطرة أو الهيمنة، ينصب التركيز على بناء علاقات قوية مع التابعين، يفهم القادة الفعالون احتياجات مرؤوسيهم وتطلعاتهم واهتماماتهم، وبناءً على ذلك، يستغلون نفوذهم لتسهيل نجاح الآخرين.

• التحفيز والإلهام:

القادة المؤثرون قادرون على إلهام الآخرين لتحقيق كامل إمكاناتهم وإطلاقها، فهم يبنون رؤية مشتركة، ويمكنون أتباعهم من تولي مسؤولية عملهم.

• التمكين والتفويض:

بدلاً من محاولة القيام بكل شيء بأنفسهم؛ فإنهم يمكنون الآخرين من اتخاذ القرارات والقيام بالأعمال.

• التواصل والتعاطف:

فهم قادرون على توصيل رؤيتهم بوضوح، والاستماع بنشاط، وإظهار التعاطف مع وجهات نظر أتباعهم.

• القدرة على التكيف والمرونة:

فهم منفتحون على الأفكار الجديدة، وعلى استعداد لتغيير نهجهم عندما يكون ذلك ضروريًا.

تعرف أيضاً على:القيادة بالنتائج

ما هي أهداف القيادة الفعالة؟

تختلف أهداف تطوير القيادة المؤثرة والإدارة الفعالة، باختلاف القائد، فالظروف وبيئات العمل فريدة وقابلة للتغير بسرعة، لكن معظم القادة يطورون مجموعة من المهارات التي تنطبق على معظم المواقف، فيما يلي أمثلة على أهداف القيادة المؤثرة والإدارة الفعالة، التي يطمح كل قائد إلى تحقيقها أو تحسينها.

• تمكين أعضاء الفريق:

إن تحفيز أعضاء الفريق على تحمل المسؤولية والمشاركة في صنع القرار يسهم في تمكينهم، وهذا بدوره يسهم في بناء استقلاليتهم وزيادة حماسهم ورضاهم الوظيفي.

• تحسين مهارات التواصل:

يعد التواصل الواضح من أفضل السبل لتعزيز الروابط الوثيقة مع الزملاء وتحقيق النجاح المشترك.

• بناء علاقات قوية:

يساعد بناء علاقات قوية القادة على فهم نقاط قوة زملائهم وضعفهم وأهدافهم، ويتيح لهم أن يصبحوا مدربين ومرشدين وقادة أفضل.

• تعلم كيفية التفويض:

معرفة كيفية التفويض الاستراتيجي تمنع القائد من الإرهاق، وتوافر له الوقت للتركيز على مهام أعلى مستوى.

• العمل على الذكاء العاطفي:

الذكاء العاطفي مهارة يستخدمها الناس لفهم عواطفهم والتحكم بها، هذه المهارة أساسية للقادة لخلق بيئة عمل صحية والحفاظ عليها.

• تطوير التفكير الاستراتيجي:

التفكير الاستراتيجي مهارة أساسية ينبغي للقادة تطويرها، فهو يساعدهم على فهم الصورة الشاملة وتوقع العقبات والفرص المحتملة.

تعرف أيضاً على:المخاطر الإدارية: تحديات القيادة وقرارات المستقبل في عالم الأعمال

• العمل على الإرشاد والتدريب:

القائد الجيد هو أيضًا مرشد ومدرب، فبالإضافة إلى معرفة كيفية تحفيز الفريق، ينبغي للقادة أيضًا فهم كيفية مساعدة مرؤوسيهم المباشرين على التعلم والنمو.

• تعزيز عملية اتخاذ القرار:

اتخاذ القرارات والإشراف على الآخرين الذين يتخذونها مبدئان أساسيان للقيادة، مع ذلك، يتمتع أفضل القادة بالمهارة في اتخاذ قرارات مدروسة، وفي الوقت المناسب.

• بناء المرونة:

تعد المرونة مهارة أساسية للقادة الناجحين، وللتقدم والنمو، يحتاج القادة إلى بناء المرونة لضمان قدرتهم على تجاوز العقبات والتحديات بصورة سليمة.

• الالتزام بالتعلم المستمر:

الاطلاع الجيد على أحدث المستجدات يمكن القائد من الابتكار، مما يُسهم في زيادة الإنتاجية والإبداع.

• تحسين التعاون:

إن تهيئة بيئة عمل يشعر فيها كل أعضاء الفريق بالراحة في التعاون يُسهم في تحفيز الابتكار، ولتحسين التعاون، ينبغي للقادة احترام كل الحاضرين ووضع قواعد أساسية يلتزمها الكل.

• تعزيز إنتاجية الفريق:

يمكن أن يؤدي استغلال نقاط قوة أعضاء فريقك عند تكليفهم بالمهام أو قيادتهم بوساطة إظهار التزامك بالعمل إلى زيادة الإنتاجية. [2]

تعرف أيضاً على:معوقات القيادة الإدارية أسبابها وطرق التعامل معها بفعالية

ما هو فن القيادة والتأثير؟

• القيادة المؤثرة والإدارة الفعالة، الفرق بين القيادة والادارة، في جوهرها هي التأثير. إنها القدرة على إلهام الآخرين وتحفيزهم وتوجيههم نحو هدف جماعي، لا ينبع هذا التأثير بالضرورة من السلطة أو النفوذ المرتبط بدور ما، بل يمكن أن ينبع من الاحترام والثقة والإعجاب الذي يكتسبه الأفراد من خلال أفعالهم وتواصلهم وعلاقاتهم الشخصية.
• يعتمد هذا النوع من القيادة، الذي يُطلق عليه غالبًا القيادة غير الرسمية، على الصفات الشخصية، لا على الألقاب.
• يجسد مفهوم جون ماكسويل للقيادة الشاملة هذه الفكرة. ووفقًا له، لا يحتاج المرء إلى لقب رسمي ليقود. يمكن أن تكون القيادة في كل الاتجاهات: تنازليًا قيادة من يرفعون إليه التقارير، وتصاعديًا التأثير في رؤسائك، وجانبيًا قيادة زملائك.
• يتميز هذا الأسلوب القيادي بقوة خاصة لأنه يعتمد على العلاقات الشخصية والثقة وقدرة القائد على إلهام الآخرين وتوجيههم بوساطة شخصيته وأفعاله، بدلاً من الاعتماد على السلطة الوظيفية.
• تعرف أيضاً على:ماهي أنماط القيادة الإدارية

ختاما، يشير أسلوب القيادة المؤثرة والإدارة الفعالة إلى أساليب القائد وصفاته وسلوكياته في توجيه فرق عمله وتحفيزها وإدارتها، ويتأثر أسلوب القائد بمجموعة متنوعة من العوامل، بما في ذلك شخصيته وقيمه ومهاراته وخبراته، ويمكن أن يؤثر بصورة كبيرة على فعالية قيادته.

• betrainingTypes of administrative leadership_بتصرف
• robertsmithEffective Leadership Goals: 20 Important Examples_بتصرف

مشاركة المقال

وسوم