ماهي إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية؟

إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، تعدّ أساسيةً للنجاح في بيئة الأعمال سريعة التغير اليوم، ومع تسارع وتيرة التغيير، يجب أن تتحلى الشركات بالمرونة والقدرة على التكيف لتحقيق النجاح. علاوة على ذلك تعدّ استراتيجية الموارد البشرية، الفعّالة أساسًا لتحقيق ذلك.

ما هي إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية؟

إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، هي عملية استباقية لإدارة الموظفين في المنظمة، التي تشمل مكونات الموارد البشرية القياسية مثل جذب الموظفين وتطويرهم ومكافأتهم والاحتفاظ بهم، وتدفعهم خطوة إلى الأمام من خلال مراعاة أهداف واحتياجات الأقسام الأخرى داخل المنظمة، والمنظمة نفسها. علاوة على ذلك من المهم تحليل أهداف واحتياجات المؤسسة كلها، بما في ذلك كل الأقسام. ووضع استراتيجية لإدارة الموظفين تتوافق مع الرؤية والرسالة والقيم العامة للمؤسسة.

الهدف النهائي للإدارة استراتيجية الموارد البشرية، هو ضمان تحسين أداء الأعمال ونجاح المؤسسة. ومن أهم دوافع ذلك الاحتفاظ بالموظفين الذين يضيفون قيمةً إلى العمل.

تعرف أيضًا على: الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي: تكامل يقود إلى التميز المؤسسي

إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، هي نهجٌ يوائِم ممارسات الموارد البشرية مع الاستراتيجية العامة للشركة. بالإضافة إلى ذلك يتطلب هذا النهج مشاركةً فعّالة من قِبل متخصصي الموارد البشرية في تطوير وتنفيذ استراتيجيات العمل لتحقيق أهداف الشركة.

تركّز الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية على جذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها. بالإضافة إلى خلق ثقافة عمل إيجابية تدعم الأهداف الاستراتيجية للشركة. علاوة على ذلك تتعلق هذه الإدارة باستخدام ممارسات الموارد البشرية استراتيجيًا لتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة ونجاحها على المدى الطويل. [1]

تعرف أيضًا على: الإدارة الإستراتيجية

ما هو دور إدارة الموارد البشرية في الإدارة الإستراتيجية؟

دور إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، تساعد الشركات على تحقيق أهدافها. فمن خلال استراتيجية الموارد البشرية وأثرها في الأداء المنظمي، ومواءمة برامج وسياسات الموارد البشرية مع استراتيجية أعمال الشركة. علاوة على ذلك يمكنها مساعدة الشركات على تحسين أداء موظفيها، وتطوير القوى العاملة، وخلق بيئة عمل إيجابية.

كما يمكنها مساعدة الشركات على توفير المال من خلال تقليل دوران الموظفين وتحسين الإنتاجية.

• تحسين أداء الموظفين: يمكن لـ SHRM مساعدة الشركات على تحسين أداء الموظفين من خلال إنشاء أنظمة لتتبع الأداء وتحسينه.
• تطوير القوى العاملة: يمكن لـ SHRM مساعدة الشركات على تطوير القوى العاملة من خلال تحديد احتياجات تطوير الموظفين. بالإضافة إلى ذلك توفير التدريب والموارد لمساعدتهم على التحسن.

تعرف أيضًا على: الإدارة الإستراتيجية وسياسات العمل

• إنشاء بيئة عمل إيجابية: يمكن لـ SHRM مساعدة الشركات على إنشاء بيئة عمل إيجابية من خلال إدارة علاقات الموظفين.
• تقليل معدل دوران الموظفين: يمكن لـ SHRM مساعدة الشركات على تقليل معدل دوران الموظفين من خلال تصميم برامج التعويضات والمزايا التي تجذب الموظفين وتحتفظ بهم.
• تحسين الإنتاجية: يمكن لـSHRM مساعدة الشركات على تحسين الإنتاجية من خلال تحسين أداء الموظفين وخلق بيئة عمل إيجابية.

ما هي أهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية؟

لا تقتصر إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، على مواءمة ممارسات الموارد البشرية مع أهداف العمل فحسب. بل تشمل أيضًا وضع استراتيجيات شاملة تضمن توظيف الكفاءات المناسبة لدعم نمو المؤسسة وقدرتها على التكيف.

فيما يلي بعض نماذج الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، الرئيسة التي يمكن أن تساعد المؤسسات على بناء قوة عاملة مرنة وتنافسية:

تخطيط وتحليل القوى العاملة

• يعدّ التخطيط الفعّال للقوى العاملة أساسًا أي استراتيجية ناجحة، فهو يتضمن التنبؤ باحتياجات المؤسسة المستقبلية من المواهب بناءً على أهدافها الاستراتيجية. بالإضافة إلى ذلك تحديد الفجوات المحتملة في القوى العاملة الحالية.

تعرف أيضًا على: أهمية الإدارة الاستراتيجية

استقطاب المواهب وتوظيفها

• يتجاوز النهج الاستراتيجي للتوظيف مجرد ملء الشواغر الحالية، إذ يركز على استقطاب المرشحين الذين لا يمتلكون المهارات المطلوبة فحسب. بل يتوافقون أيضًا مع ثقافة المؤسسة وأهدافها طويلة المدى.
• وتستفيد إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، من هوية صاحب العمل، وحملات التوظيف الموجهة، وتحليلات البيانات لجذب أفضل المواهب.

تطوير الموظفين والتدريب

• يعدّ التعلّم والتطوير المستمرّان أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على ميزة تنافسية في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم. يتضمن نهج إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، وضع برامج تدريبية مصمّمة خصيصًا لتتماشى مع أهداف المؤسسة طويلة المدى. وتعالج فجوات المهارات المحدّدة داخل القوى العاملة.

إدارة الأداء والتقييم

• غالبًا ما تركز أنظمة إدارة الأداء التقليدية على المراجعات السنوية والأداء السابق. في المقابل، تتبنى جمعية إدارة الموارد البشرية نهجًا أكثر ديناميكية واستمرارية لإدارة الأداء، مركزةً على التغذية الراجعة الدورية، وتحديد الأهداف، ودعم التطوير.

تعرف أيضًا على: عناصر إدارة الموارد البشرية: أهم العناصر التي تضمن نجاح المنظمة

تخطيط الخلافة

• تخطيط التعاقب الوظيفي استراتيجية استباقية لتحديد وتطوير قادة المستقبل داخل المؤسسة.
• يتضمن ذلك تحديد الأدوار الرئيسة الحاسمة لنجاح الشركة، وإعداد قائمة بالخلفاء المحتملين.
• هذا لا يضمن استمرارية القيادة فحسب، بل يخفف أيضًا من الأخطار المرتبطة بالمغادرات أو التقاعدات غير المتوقعة.

إشراك الموظفين والاحتفاظ بهم

• يعدّ انخراط الموظفين دافعًا أساسيًا للإنتاجية والابتكار ونجاح المؤسسة.
• يتضمن النهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية تهيئة بيئة عمل يشعر فيها الموظفون بالتقدير والدعم والتحفيز لبذل قصارى جهدهم.

التنوع والشمول

• إن بيئة العمل المتنوعة والشاملة ليست مجرد ضرورة أخلاقية، بل هي ميزة استراتيجية أيضًا.
• فهي تؤكد أهمية بناء ثقافة شاملة تعزز نقاط قوة القوى العاملة المتنوعة.

تكنولوجيا الموارد البشرية والتحليلات

• يعدّ الاستفادة من التكنولوجيا جزءًا لا يتجزأ من إدارة الموارد البشرية، تمكّن برامج وأدوات تحليل الموارد البشرية المتقدمة المؤسسات من إدارة رأس مالها البشري بفعالية أكبر. [2]

تعرف أيضًا على: أفضل نصائح لإدارة الموارد البشرية بفعالية

ما هو تعريف الإدارة الاستراتيجية؟

الإدارة الاستراتيجية هي كيفية تخطيط الشركة لقراراتها الشاملة، وتطبيقها، ومراجعتها. علاوة على ذلك إنها عملية مستمرة تساعد الشركة على تحقيق أهدافها طويلة المدى، ببساطة، تتعلق بالتأكد من أن ما تستطيع شركتك فعله يتوافق مع احتياجات السوق، لتتمكن من البقاء في صدارة منافسيك مع مرور الوقت. بالإضافة إلى ذلك توضح مجلة هارفارد بزنس ريفيو، فإن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي العامل المميز الذي يساعدك على تحقيق النجاح، حتى في أكثر الأسواق تقلبًا.

دعونا نلقي نظرة على بعض أنواع استراتيجيات الموارد البشرية:

• الاستراتيجية المؤسسية: تحدد الاتجاه العام ونطاق المنظمة كلها، بما في ذلك القرارات المتعلقة بالصناعات أو الأسواق التي يجب التنافس فيها وكيفية تخصيص الموارد عبر وحدات الأعمال المختلفة.
• استراتيجية الأعمال: تركز على كيفية تنافس وحدة أعمال محددة ضمن منظمة أكبر في سوقها أو صناعتها المحددة.
• الاستراتيجية الوظيفية: تحدد كيف سيدعم كل قسم وظيفي (مثل التسويق أو المالية أو الموارد البشرية) استراتيجية الأعمال الأوسع من خلال أهداف وإجراءات محددة.

تعرف أيضًا على: ماهي إدارة الموارد البشرية؟ تعريف وتخصصات

• استراتيجية التشغيل: تفصيل القرارات التشغيلية اليومية والسياسات والإجراءات اللازمة لتقديم الاستراتيجيات الوظيفية والتجارية بصورة فعالة.
• الاستراتيجية التنافسية: تحدد كيف ستتمكن الشركة من اكتساب الميزة التنافسية والحفاظ عليها في صناعتها أو سوقها، غالبًا من خلال التمايز أو الريادة من حيث التكلفة أو استراتيجيات التركيز.

ختامًا، إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، عملية تساعد الشركات على تحقيق أهدافها من خلال إدارة قواها العاملة بصورة أفضل. بتخصيص الوقت الكافي لوضع خطة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية (SHRM)، تضمن الشركات وجود الكفاءات المناسبة لتحقيق أهدافها. مع أن وضع خطة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية قد يستغرق وقتًا طويلًا، إلا أن فوائدها تفوق تكاليفها. فخطة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية المنفذة جيدًا لا تساعدك على تحقيق أهداف شركتك فحسب، بل تساعدك أيضًا على الاحتفاظ بأفضل الكفاءات والحفاظ على انخراط موظفيك في عملهم.

• explore.darwinbox Strategic HRM_بتصرف
• Orangehrm Strategic Human Resource Management and Its Importance_بتصرف

مشاركة المقال

وسوم